从明星MT到透明人:跳槽外资药企一年,真不错!

在外资药企待久了，总会遇到一个灵魂拷问：
现在的平台已经很好，要不要再跳去一家“听起来更厉害”的公司？没有吐槽，没有炫耀，只是一个打工人跳槽一年后，最真实、最冷静的对比和复盘罢了。
写给正在犹豫的你，也写给曾经冲动的自己。

先劝大家一句：如果但凡在目前公司被认定为top talent，还是老老实实待着比较好。写这些更想有一个客观对比给自己看，帮助自己做出更好选择。

我的前司A，top mnc，本司的MT，在多个场合多个层级和多种工作方面证明过自己，各种荣誉exposure可以说数不胜数吧。关于为啥跳槽，一言难尽，反正不是因为对公司失望，相反，我对前司还是很爱的。现司B，top mnc，莫名其妙加入的，可能或许产品和赛道还不错吧，但我没太大感觉，不是我的priority。不过反正是一家外人都说好的公司。

先说工作scope，这个是最不能接受的部分之一。在A司做过Indication owner, SI owner，负责的scope远超职级，从策略到内容到执行全栈掌握。来了B司以后，工作上竟然明显降级，中间还历经了和面试时不符的架构调整，总之对我个人而言是毫无成长的。

离开A司之前姐姐跟我说，我知道现在让你不要走已经不可能了，但你可以想想你到底最想要什么？我当时回答说是成长，没想到来了B司以后是一点也没得到，无论是从体系还是从peers都很难学到东西，老板水平还不错但TA也没时间指导我。在B司，更多是用我的skill和资源去帮助团队deliver好的结果，但是对我个人成长无加成。

再说公司的人才培养这块吧，这个培养我认为分为两部分，一部分就是上面说的scope了，另一部分无外乎管理层和组织对你的重视、规划和exposure。我知道我作为社招员工肯定很难和之前的A司亲孩子相比，但心理落差还是很大的。
之前的领导们对我真的很好，无论是工作上的指导、个人的包容，还是关键利益的分配，基本上属于我不用开口要，已经把最好的给我了。（当然我确实performance很拿得出手）

现在的可能比较讲究平均分配吧，哪怕做得再好也意义不大，刚经历过一轮年度分配感觉很受打击。leadership铺垫很多努力和争取然后发现还不如原来A司的轻描淡写。Exposure就更别提了，以前是Hi-po+超级明星（熟悉人才系统的应该知道），在B司不仅要当小透明，而且B的几十年老员工特别多，融入不容易。而且由于公司重视程度的不同，心态就会有变化。以前对A可以说是不计回报，全力付出，因为和公司是一体的。对B司，我就会想凭什么啊？我的付出和我得到的匹配吗？我花的时间和脑子值得吗？
再来说说人，A司里认可我的leadership很多，离职的时候大老板说，真不知道你怎么想的，这里认可你的人那么多。确实，我觉得在A做一切事情都容易很多，领导们也是真心为我规划未来。坏处很离谱，脾气被惯坏了，在A可能对心性上的成长基本没有。B司的话，距离在A的局面还有不少距离，目前的老板感觉是画饼型人格，说的事情基本没有几件能落实，比较消耗人的期待。

因为我是那种认定老板会全力付出的类型，目前还在观察这个人能不能信任，由于和前老板们的“直给”差距太大了，暂时持怀疑态度。
好处是来到陌生环境，确实能改变性格，人会变得nice一些。

最后说说跳槽的好处吧！也不能跳了B司以后全是坏处吧，也还是有点好处的最大的好处有两个，一是知道了除了A司以外的体系和玩法，二是加强了自信。对的，加强自信。离开A之前其实我很慌，害怕离开A司后我万一不行怎么办，万一没有这么好这么顺的运气了怎么办。
当时姐姐很淡定的说，不会的，我们在A司能看到你认可你，你去哪里都是可以的。事实证明，还真没错，不同体系下都可以high performance。

甚至之前在A司其实已经很久没卷过执行和paperwork了，大部分精力都在汇报和内容上，来了B司发现自己想卷依然卷得起来。同时会发现，跨平台零口碑基础的去证明自己能力是一种不同的自信加成，也不会再把A司作为唯一的稻草。

这一年，有落差，有清醒，也有重新认识自己的过程。没有绝对好的公司，只有适不适合你、能不能让你持续变强的平台。

跳出来看过世界，才更懂，什么值得珍惜，什么才是真正属于自己的底气。

以上内容为某书小伙伴公开分享 小编整理

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