职场有个很常见的问题,工作3年以上,职业到了天花板,没有职级晋升、薪资涨幅,付出与收获不对等...
案主的问题是:发展遇到天花板了,转岗可行吗?要跳槽吗?
对话中,我没有直接就该不该/如何转岗给出建议,而是问她发生了什么?
先来了解:转岗的背后是出于什么考虑?
原来是案主拒绝了领导的岗位调动,案主认为被领导“利用”,产生了内耗情绪。
领导为什么这么做?
案主作为团队仅有的博士人才,领导想让她把主要精力放在科研上,并解放在其他事务流程上的精力。
案主的利益到底有没有受损?关键是自己未来职业目标和领导意图上是否一致,以及如何沟通。
回顾这件事,老板为她争取过一轮涨薪,但是在绩效考核上没有达到晋升条件。
而晋升的绩效考核如何达成?
是取决于过去3年的整体考核,不光光取决于领导这次的岗位调整。
之所以会有困惑,一方面案主没有捋清楚未来职业规划,并于领导双向沟通;另一方面把过去3年的职业晋升的结果,与本次领导的安排产生了混淆。
再来看要不要转岗?
转岗要判断这件事是你的相对长板还是绝对长板。绝对长板是即使把你往专业的人堆里面一抛,你也是出色的。
而这个岗位需要的销售和沟通能力,恰恰是案主的短板。
有转岗的想法,是因为案主只看到了另一个岗位的晋升路径,羡慕这个top职位的眼界提升,却忽略了转岗可能存在的风险。
聊到这里,案主的一下子清晰了起来,对目前的现状有了合理的评估。
根据案主的现状,问题从一开始的“要不要转岗”,变成了:
①如何向上管理,解决和领导沟通的卡点,看清楚领导意图,和领导达成目标一致;
②了解绩效考核关键,重新树立未来职业目标;
③发挥长板,找到在团队中的核心竞争力,发挥自己的不可替代性;
④精力管理,把控关键节点。
对话到最后,案主的心定了下来,她认识到这份工作为她带来了买房、职业锻炼的机会。
对于未来的职业目标,也更清晰了。
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