引言:在AI与出海的洪流中,你的“好牌”还剩几张?焦虑,是当下职场人最普遍的情绪。一边,AI正以近乎不讲道理的速度渗透进每一个工作现场,它不再只是一个工具,而是在重塑效率、参与决策,甚至直接替代岗位。另一边,“出海”从过去的加分项,变成了几乎所有公司的必选项,成为牌桌上的标配。
在这股由技术和市场共同掀起的洪流中,许多人过去赖以为傲的“好牌”——名校背景、大厂光环、资深经验,似乎都在快速失效。当潮水退去,真正的筛选才刚刚开始。如今的市场环境,对人才的“容错率”已经降至冰点。正如一位顶尖猎头所言:“以前招错一个人,老板可能会觉得是磨合问题;现在招错一个人,老板会认为是生存事故。”
在这样严峻的背景下,到2026年,职场筛选的底层逻辑将发生怎样颠覆性的变化?本文为你揭示的,正是两位顶尖猎头公司创始人——见星咨询的JOJO与JMA的Jeffrey——关于未来职场的5个最令人意外、甚至反直觉的洞察。这不仅是对未来的预测,更是你调整航向、抓住新机遇的生存指南。
-----------------------------------------------------1. “完美履历”正在贬值,我们开始害怕“从不犯错”的人
一个反直觉的趋势正在发生:一份看似完美无瑕的履历(顶级学历、顶级公司背景),如今可能成为一个危险信号。在猎头眼中,这类候选人可能潜藏着巨大的风险。
这背后的心理根源在于,这类候选人的职业路径往往被对“外部认可”的追求所驱动。他们“把别人对他的认可,或者是这种公司、这种学校,当做他一个很大的目标去追寻”,因此养成了规避风险的习惯。他们擅长在顺风局中锦上添花,却极度“怕输”、“打不了硬仗”。
当面临真正的市场下行或棘手的业务挑战时,他们的第一反应不是坚守阵地、啃下硬骨头,而是选择跳槽去下一家光鲜亮丽的“完美”公司,以维持履历的体面。这种对外部验证的依赖,让他们缺乏在逆境中创造价值的韧性,而这恰恰是当前企业最看重的生存能力。
“这种看上去特别完美的(候选人),我遇到过好几个,我觉得用下来或者说给企业的反馈是有一些问题的……这种人一般在下行市场或比较挑战的市场里面是比较怕输的,所以他打不了硬仗。”
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2. 你的价值不再是“职能成功”,而是“业务成功”
过去,许多职能部门(如人力、财务)的人才,其价值体现在实现“职能部门成功”——即引入一套先进的管理理念或流程,并成功在公司内部推行。他们的成功与否,并不直接与最终的商业结果挂钩。
但现在,这种模式正在被彻底颠覆。企业要求的不再是“职能成功”,而是“业务成功”。这意味着,无论你在哪个岗位,你的所有工作都必须能够清晰地回答一个问题:你所做的一切,如何最终帮助公司拿到业务结果?
真正“变贵”的,是那些具备“闭环能力”的人。他们不再是客户转化链路上的“螺丝钉”,而是能够从系统层面思考,独立将从获客到转化,再到服务的整个链路串联起来,并对最终结果负责。这种能力证明了你的成功并非依赖于平台红利或上下游支持,而是源于一套可复制的、属于你自己的核心实力,能够直接驱动业务成功。
“但是现在真正贵的人是,他可以在一个系统上一个人或者他知道怎么样把这条线拉齐,他能把这个整个闭环在他手上闭环,这种人就属于能力比较突出,容易被看见。”
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3. AI最先取代的不是基层,而是“不会用AI”的中层
AI对职场的冲击远比想象中更猛烈。一位消费品公司的创始人直言,在AI的加持下,他希望将公司两三百人的规模“砍掉一半”。这清晰地表明,重复性、操作性的岗位被替代已是不可逆转的趋势。
然而,一个更深刻的真相是:AI淘汰的不仅仅是基层员工,更是那些缺乏判断力,且不会使用AI来提升效率的中层管理者。
深圳一家大型公司,在招聘所有岗位时都增加了一轮“AI测评”。测试并非考察编程,而是设计一个项目,让你与一个AI伙伴共同完成。其核心目的,是考察你如何驱动(drive)AI,而非服从(follow)AI。“用好AI”本身,已经从一个加分项变成了一项至关重要的核心技能。
未来最顶尖的人才,必然是“人+AI”的组合。AI能给出70分的标准答案,但要达到顶级的1%,则需要人类独有的软性技能——深度倾听、精准提问、建立信任——与强大的AI工具相结合才能实现。只会传达指令而不会驱动工具创造增量的中层,将毫无价值。
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4. “伪出海”经验一文不值,别把“国外旅居”当资历
随着出海成为常态,市场上涌现出大量所谓的“出海人才”,但其中充斥着价值不高的“伪出海”经验。
最常见的两种“伪出海”经验是:
1. 远程遥控:Base在国内,远程支持海外的电商运营或市场活动。
2. 旅居经历:在海外有过留学或短暂生活的经历,但并未真正参与当地的商业实践。
企业真正看重的,是具备“开拓性”的实战经验,这几乎等同于在当地寻找一位“创业合伙人”。这意味着你必须在目标市场,亲自从0到1地验证过商业模式、管理过当地团队并拿到过扎实的结果。
出海人才主要分为三类:开拓型、资源型、运营支持型。其中,“开拓型”人才是目前需求最大、价值最高的。而这类人才中的黄金标准,是真正的“两栖动物”——“这个人在中国工作,然后他是个老外,他回到当地国家了,这种是最完美的。”他们既深刻理解中国企业的运作模式,又深度融入本土文化,是帮助中国公司在海外落地的最佳桥梁。
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5. 跨界正在变得比“资深”更值钱
“深耕行业十年”的光环正在褪色,取而代之的是拥有跨界整合能力的人才,他们的溢价能力正在快速上升。
一个典型的案例是:一位原本做耳机的产品经理,因为在用户体验设计方面有深刻洞察和成功经验,最终拿到了小米汽车的高薪Offer。这背后反映出一个核心逻辑:在动荡的市场中,企业越来越警惕候选人的成功究竟是源于个人能力,还是仅仅搭上了“行业的一个红利”。
单一的行业经验很难自证其价值,但一次成功的跨界,则是你底层能力扎实且可迁移的终极证明。它向市场表明,你的能力并非依附于某个特定行业的顺风车,而是能够被带到任何新领域去解决关键问题的硬通货。因此,拥有两到三个行业成功经验的人,正在变得越来越抢手。
“我们今年好几个客户在招人的时候,他会非常明确的要求你可能有两到三个行业的经验……单一的行业经验现在反而变得就你很难证明他的价值,可能只是行业的一个红利。”
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结语:在机器越来越能干的时代,如何活得更像一个“人”?
总结全文,未来的职场逻辑已经清晰:它不再奖励安稳和单一,而是慷慨地回报那些勇敢的变革者、拥有闭环能力的实干家,以及拥抱新工具的跨界整合者。
正如猎头给出的最终建议:“做真正自己热爱和有兴趣的事情,因为只有这样你才会比AI做得更好。”当机器可以处理一切标准化的任务时,真正驱动你脱颖而出的,是你内在的热情、好奇心和创造力。
最后,留一个问题给你思考:当AI能解决所有标准化问题时,你又将如何创造那些非标准的、充满人性的独特价值?
注:本文由NotebookLM根据「BB商业与品牌」播客内容自动生成