当前位置:首页>猎头>猎头挖人要年薪150万:我做的事,换别人要三个人

猎头挖人要年薪150万:我做的事,换别人要三个人

  • 2026-10-23 00:55:27
猎头挖人要年薪150万:我做的事,换别人要三个人
       
   

   

这句话杀伤力太强了。

一个猎头朋友跟我说,她最近在挖一个候选人。对方开口就要年薪150万。她说太贵了,市场给不了。对方说:那你们别找我。

她有点不爽,追了一句:你凭什么要这么高。

对方的回答让她闭嘴了——

"因为我做的事,换别人来做,要三个人。三个人的成本,比150万高。"

这话不是在装。这是算账算到骨头里了。

· · ·

大部分人的问题,是从来不敢算这笔账

你在谈薪资的时候,脑子里想的是什么?"市场平均是多少""同行拿多少""我要多了会不会把机会谈崩"。

对方想的是什么?"我创造了多少价值。"

这是两种完全不同的坐标系。

用市场平均来定价的人,永远在被人定价。用价值输出定价的人,是在给自己定价。前者是劳动力市场上的商品,后者是合作方。

猎头见的候选人多了。她说那种"我要150万但只值80万"的人,聊两句就能闻出来。但这个人不一样——他不是膨胀,他是真的清楚自己一个人扛了多大的盘。

这种清醒,才是最稀缺的。

· · ·

"一个人顶三个"不是加班加出来的

很多人理解错了。以为"顶三个人"就是一个人干三个人的活,加班到半夜,周末不休。

不是的。那不是能力,那是透支。

真正的"一个人顶三个人",是你把三件事串成了一条完整链路,而且每个环节都踩得深。

举个例子。一个真正值150万的运营总监,他不仅会看数据——那只是第一层。他还能根据数据直接拍策略方向,省掉一轮又一轮的汇报对齐。他还能跟产品团队撕需求,因为他懂技术边界。他还能在投放上做判断,因为他在流量端有手感。

数据分析、策略、跨部门推进、投放判断——这四个岗位,在很多公司是四个不同的人在做。中间的信息损耗、对齐成本、扯皮时间,是多少钱?

问都没人问。

但那个开口要150万的人,他知道。因为他自己把这些事都扛过,他知道中间省掉了多少摩擦、多少时间成本、多少决策返工。

· · ·

你的价值,不是别人说了算的

回头看自己的职场经历,我最感谢的时段,不是那些顺风顺水的时候。

是那些被比下去的瞬间。是被冷处理的日子。是环境逼着你长大,而你发现自己居然撑过来了。

一个人往往不是在一帆风顺时看清自己。而是在被低估、被晾着、被推到你不该待的位置上时,才知道你到底在乎什么,你到底能扛住什么。

这些经历没有写在简历上。但它们在你张嘴要150万的时候,撑着你。

市场上永远有人比你便宜。但市场不知道你一个人能兜住多大的底。不知道你在项目快崩的时候,凌晨三点还在对数据;不知道你在所有人都在甩锅的时候,你站出来说"我来"。

这些事,猎头不知道,HR不知道,新公司不知道。但你自己得知道。你得替自己记住。

· · ·

怎么让自己变成"一个人顶三个人"

这不是玄学。有迹可循。

第一,别只做你岗位说明书上的事。

岗位说明书写的是下限,不是上限。你把它当标准来做,那你永远只值那个标准的价。真正拉开差距的,是你主动去碰的那些"跟你没关系但你搞定了"的事。

每多跨一个环节,你的不可替代性就往上跳一档。

第二,把你做过的事,说清楚。

很多人吃亏在这里。明明干了三个人的活,面试时说的像只干了一个人的。不是不让他说,是他自己都没意识到那些事是"额外的"。

你得会讲你自己的故事。不是吹牛,是准确地讲出:问题的规模、你承担的角色、如果没有你后果会怎样、最终你改变了什么。

第三,别怕重复自己。

你最好的那些判断、你踩得最深的那些领域、你反复验证过的那些方法论——这些就是你的"代表作"。面对任何面试官、任何谈判场景,你不需要现场憋出什么惊天动地的新观点。你只需要把你最成熟的那个判断,用最笃定的方式讲出来。

就像那个候选人。他没有解释自己为什么值150万。他就说了一句话——一句话就够了。因为那句话背后是他踩过的所有的坑、扛过的所有的压力、验证过的所有的账。

· · ·

写给那些"不算差,但一直被低估"的人

我知道你们。

你们挺努力的,甚至比周围大多数人都努力。但不知道为什么,总觉得自己的价值没被买单。不是没有能力,只是还没找到把自己放大的方式。

你可能是一个在中小厂默默扛着好几个岗位输出的人。你可能是一个自己都觉得"我也没那么厉害但我确实做了很多事"的人。你可能是一个每次想开口谈薪资时,心里先过一遍"会不会被拒绝"的人。

如果你是这样的人,我想跟你说三句话:

第一,别等别人来发现你。 没人有义务发现你。你得自己把自己做的事讲清楚,讲具体,讲数据,讲链路。

第二,别用"市场平均"衡量自己。 市场平均是给平均水平的人用的。如果你觉得自己做的事已经超出了岗位范畴,那就敢要一个超出平均线的价。要不到没关系,但不敢要是最大的问题。

第三,把自己当成产品来打磨。 你的能力组合、你的判断深度、你的执行速度——这些都是你的产品配置。配置越高,定价越稳。别焦虑,打磨配置。

· · ·

猎头最后跟我说了一句话。

她说,那个候选人是不是真的值150万,现在还不知道。但他那一句话,让我记住了他。

在这个注意力稀缺的时代,让人记住你,已经赢了一半。

另一半是:让人记住你之后,你的能力确实撑得住被人记住。

这两件事都做到,150万不是天花板——它是起点。

 
 

最新文章

随机文章