是不是一开经营会就头皮发麻?😫
老板:“人效太低了,HR想想办法!”
业务:“我要抢市场,快给我加人!”
财务:“人工成本超标了,必须控编!”
…结果HR成了夹心饼干,怎么做都是错。
问题不出在HR不会算数,而出在整个公司用错了“人效”这把尺子!推翻一套人效指标用到底的错误做法,基于业务全生命周期(初生 - 发展 - 成熟 - 衰退),匹配专属的人效指标,阶段不同、目标不同、人效指标完全不同,错配指标会直接导致业务崩盘、人才浪费。
用好上面的几张图,HR和业务的对话就从“你要几个人” VS “我只能给几个”,升级为:“根据我们当前的阶段和战略目标,我们应该共同确保哪些关键人才到位?如何配置和激励他们,才能最大化实现目标?”
格局瞬间打开!⛽️⛽️⛽️
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