猎头视角:春节前最后一波!一建人才流动暗藏哪些玄机?

作者 | 小课同学

编辑 | 满城街王满银

审核 | 老大楼陈贯西

来源 | 课件共享网kjgxw.com（转载请注明来源）

临近春节，一级建造师证书的价值就像节前回家的车票，一票难求背后是市场供需的剧烈波动。

“李总，您要的那个机电加市政双专业的人才，对方年前不考虑跳槽，说年后再看机会。”放下电话，猎头顾问王琳在笔记本上又标记了一个“延迟”的符号。

这已经是本周她遇到的第七个类似情况。春节前的最后一周，一级建造师市场看似平静，实则暗流涌动。

01 市场脉搏

春节前最后一周，一级建造师市场呈现出一种“表面降温，深层布局”的特殊态势。表面上，人才流动速度明显放缓，主动求职者减少，面试安排多被推迟到节后。

深层上，企业端却异常活跃。许多大型施工企业和开发商的人力资源部门，正利用这段时间进行年度人才盘点，并为节后的招聘高峰做战略准备。

市政和水利水电专业的高端人才被多家企业暗中标记，猎头公司的电话在这周并未停歇，而是转为更深入的背景调查和关系维护。

薪资方面出现了一个有趣的分化现象：基础岗位薪资保持稳定，但高端管理岗位和稀缺专业人才的薪酬包却在悄然升级。企业愿意为**能带来项目资源或核心技术能力的持证人才**提供15%-20%的薪资溢价。

02 专业热度

水利水电工程仍是本周的“明星专业”。国家150项重大水利工程进入密集施工期，相关人才持续紧缺。具备大型水利项目管理经验的人才，往往同时被2-3家企业关注。

机电工程专业因新能源领域的快速发展而热度不减。特别是同时具备传统机电安装和新能源项目经验的人才，成为企业争夺的焦点。数据中心、智能制造工厂等新基建项目也为该专业人才开辟了新赛道。

市政公用工程保持平稳需求。城市更新、老旧小区改造等项目提供了稳定的人才需求，但市场供应相对充足，企业更青睐具备海绵城市、综合管廊等新型市政项目经验的候选人。

建筑工程作为最大的专业板块，市场呈现“总量大、优质少”的特点。企业普遍反映，虽然持证人数众多，但真正具备大型复杂项目管理经验、熟悉装配式建筑和BIM技术的综合型人才依然稀缺。

公路工程专业需求主要集中在中西部基础设施相对薄弱的地区。随着“交通强国”战略的推进，具备高速公路或特大桥梁施工经验的人才备受青睐。

铁路工程市场相对封闭，人才多集中在几大铁路建设系统内。但随着地方铁路和城际铁路建设加快，系统外企业对该专业人才的需求有所增加。

港口与航道工程和民航机场工程作为两个小众高价值专业，人才供需极度不平衡。持证者大多与特定央企或地方国企绑定，市场流动性低，一旦有合适人选出现，往往能获得超额薪资回报。

通信与广电工程和矿业工程受行业周期影响明显。前者随5G建设周期波动，后者则与国家矿产资源战略和安全环保政策密切相关。

03 政策风向

本周政策面有两个关键动向值得关注。

一是住建部就《建筑工人实名制管理办法》修订征求意见，进一步强化施工现场管理人员持证上岗和履职核查。

这意味着未来“人证合一” 监管将更加严格，单纯“挂证”的空间几乎为零，企业将更愿意为真正在岗履职的持证人才支付合理薪酬。

二是国家发改委发布《绿色建筑和建筑节能发展规划》，要求到2026年底，城镇新建建筑中绿色建筑占比达到70%。

这一政策将直接推升对熟悉绿色建筑标准、节能技术和环保材料的建造师的需求。

此外，多省份陆续发布2026年度重点建设项目清单，水利、交通、新能源等领域项目占比较高，为相关专业的建造师提供了明确的市场需求指引。

04 猎头策略

面对节前特殊市场环境，资深猎头们采取差异化策略。对于主动延迟求职的优质候选人，重点进行关系维护，定期分享行业动态和企业信息，为节后机会做准备。

针对企业客户，则帮助其优化人才画像，明确哪些岗位需要年前紧急补充，哪些可以规划到节后招聘。特别是对于准备申请或维护更高级别资质的企业，会提醒其提前布局相关专业人才。

薪资谈判策略也需调整。年前最后一周，候选人往往对薪资的敏感性降低，而对岗位稳定性、职业发展路径和企业文化更为关注。

猎头需要帮助企业客户构建更全面的薪酬福利包，包括中长期激励、培训发展机会等非现金要素，以增强岗位吸引力。

05 职业建议

对于持证人才，节前是梳理职业规划的好时机。建议系统评估自身的项目经验、专业能力和市场价值，明确未来发展方向。

如果考虑节后变动，现在就应该开始更新简历，梳理项目业绩，并主动与行业人脉保持联系。

特别是那些业绩突出但缺乏系统总结的人才，需要将项目经验转化为可展示的能力模型。

对于备考2026年一建考试的工程师，本周是制定全年学习计划的关键节点。

建议根据新版考试大纲和各专业变动情况，合理安排学习进度，特别关注机电、水利等变动较大的专业。

持续学习能力已成为建造师职业发展的核心驱动力。

除了专业知识，建议关注数字化技术（如BIM、智慧工地）、项目管理新方法（如精益建造）和行业前沿趋势（如绿色建筑、智能建造），构建复合型能力结构。

春节假期前，一家大型水利工程公司的HR总监特意约见了两位心仪已久的水利水电专业建造师。

话题无关跳槽，只是简单询问：“年后我们的西南大区有个重点项目，您觉得最难的管理点会在哪里？”

当对方认真分析起高山峡谷地区施工的组织难点时，HR总监在本子上轻轻打了个勾。

节前的人才暗流，往往决定了节后的人才流向。

一级建造师的真正价值，终将在一个个具体项目的挑战中得到最终验证。