【迎“两会”系列综述·人才队伍篇】强基固本提质 人才赋能兴矿

“治企之道，惟在得人”，我矿始终坚持聚焦矿井发展实际需求，拓宽选人视野，优化选人机制，确保把优秀人才选在实处、用在关键。

鲜明用人导向，优化班子队伍结构。一年来，提拔中层管理人员44人次，其中提任井下科区副职中班队长8人。推进人才跨领域、跨层级交流，其中机关到基层交流任职13人、基层到机关交流任职6人、跨专业口交流任职25人，有效激发队伍活力。严格落实“先取证后提职”要求，杜绝违规提拔班队长，一年来提拔班队长63名，其中专科以上学历或高级工以上技能等级者50人，占比79.4%，进一步优化班队长队伍整体素质。

健全储备机制，构建后备人才梯队。将134名技术人员、班队长等纳入后备干部人才库；按照不低于1:1的比例建立后备班队长人才库，纳入优秀大中专院校毕业生、高技能人才，其中班队正职后备205人，班队副职后备319人，比例高达1:1.29，远超集团1:1要求。一年来，安排优秀科区长、班队长与后备班队长师徒结对78对，提拔使用32人。

拓展引才渠道，保障矿井生产接替。开展“9+1”连续化岗前培训，制定“2带1”（2个老班带1个新班）的配置方案，助力新员工快速转变角色。104名社招人员分配至中央区及南区掘进口，组建2支掘进队伍，保障生产一线队伍接续供给。

完善考核体系，推动人才能上能下。创新开展管理序列、专业序列、班队长季度履职评价，对岗位履职、安全效果等指标进行量化考核，分专业分层级排序定级。全年共约谈履职不力人员51人次，免职降职4人，对26名中层管理人员进行处分处理，淘汰置换班队长19人，切实形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

构建“矿、专业口、区队、班组”四级人才培养管理体系，按层级、分领域开展精准培训，筑牢人才成长基础。

持续开办干部夜校。定期开展培训需求调研，把夜校打造成干部职工增知识、提技能的学习培训平台，为队伍建设充电赋能，一年来开办8期夜校，培训内容涵盖安全管理支撑体系、瓦斯治理四新技术、机电设备维护等方面，参培人数800余人。

创新开办优秀年轻人才培训班。围绕“党性锤炼+管理赋能+实践研学”三大板块开展为期15天的脱产特训，35名学员中90后占比77%，通过华为管理等前沿课程学习及先进企业实地研学，系统提升年轻人才综合能力。做好高校毕业生入职培养，开展专项入职培训班，矿党委书记、矿长亲自授课，准备夏季清凉包，提供拎包入住的2人间宿舍，每人发放1000元餐券。秉持“师带徒”“传帮带”培养理念，为25名高校毕业生配备技术、操作“双导师”，全方位助力高校毕业生适应岗位、成长成才。

开展班队长素质提升培训和安全轮训。一年来开办4期安全轮训班、3期素质提升班，采煤、掘开（修护）、机电运输、一通三防4个专业口393名班队长参加，以班队长违章指挥、违章作业、冒险蛮干事故案例为重点，集中开展专题安全警示教育，推动班队长筑牢安全思想红线，进一步夯实基层管理根基。

组织职业技能等级认定。2025年申报职业技能等级599人，通过366人，通过率61.1%。其中初中级工申报117人，通过106人；高级工申报373人，通过232人；技师、高级技师申报109人，通过28人，矿操作序列职工高级工及以上技能等级持证率提升至35.5%，职工队伍素质持续提升。

用好人才是发挥人才价值的关键一环。我矿坚持人岗相适、人尽其才，以创新机制为抓手，以搭建平台为支撑，不断优化人才使用环境，充分调动各类人才干事创业的积极性、主动性和创造性。

发挥大师作用，引领技能传承。一年来开办24期“大师讲堂”，参培职工498人次，加速高技能骨干人才成长；遴选31名新分机电岗位年轻职工，分批进入大师工作室学习，传承技术技能与绝技绝活。2025年首席技师庞士宝获得“全国劳动模范”荣誉称号；资深技师戈德连荣获“梅安森杯”全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖，徒弟田磊、周大安获得同一赛事三等奖；综采三队沈乐获得安徽省煤炭行业电工职业技能竞赛一等奖，技能人才在各自岗位大展身手，智慧充分涌现。

聚焦创新驱动，释放人才价值。开展“需求侧定制、供给侧评选”，鼓励优秀人才承担重大课题，提供稳定经费支持。健全考核评价机制，变定期奖励为常态化价值兑现，让人才各尽其能、各展其长，充分释放人才价值。一年来收集创新项目114项，立项、验收44项,兑现奖励17.89万元，有效推动了技术创新与安全生产深度融合。

搭建交流平台，营造创新生态。依托职工书屋，一年来举办14次技术沙龙，各专业资深主管每季度牵头开展座谈研讨，帮助基层专业技术人员解决规程措施编制执行走样、担当尽责技术品格弱化等问题。创新经验交流机制，激发破解安全生产经营难题的新思路、新创意，营造开放协同、教学相长的创新生态。

优化班队管理，提升治理效能。在开拓五区综合队、保运二队皮带检修二班试点“共管、共建、共享”班队管理新模式，通过建立班队管理委员会及各管理小组、制定激励制度，充分发挥职工的“主人翁”意识。同时，全面深化班队减负实践，通过编发《班前导读》、优化台账清单、推进资料电子化等举措，切实减轻了班队长的工作负担，让其能够集中精力抓好现场安全管理。目前，第二批共10家单位也已经开始试点，涵盖“一矿三区”各专业。

育才用才彰显发展智慧，爱才惜才更见企业情怀。矿党委始终以爱才的诚意、聚才的良方、留才的实招，积极营造尊重人才、关心人才、支持人才的浓厚氛围，让人才安心工作、舒心发展

强化激励保障，增强人才获得感。开展金银铜牌及红旗班队表彰，一年来评选表彰金银铜牌班队222个、班队长570人次、发放奖励163万元。对取得中级注册安全工程师人员发放一次性奖励，2025年奖励17人26.5万元。实施高技能人才月度考核，月度激励性效益工资基数提高至W3层级400元、W4层级800元、W5层级1200元，根据考核结果阶梯式兑现。职工年度内取得技能和学历提升均按标准发放一次性奖励。工资分配持续向班队长倾斜，大学生兼任井下班队副职岗位的，薪酬可提升至原岗位绩效工资的1.2倍，让人才在经济上有实惠、发展上有奔头。

优化服务供给，增强人才幸福感。以“六有”标准建设“青年之家”，精准服务青年需求；升级完善职工书屋，开展“积分兑换礼品”活动，丰富职工精神文化生活；定期组织集体观影，推动矿井文化建设；为进一步加强“三堂一舍”管理，优化住宿、洗浴环境，提高餐饮服务质量，为职工营造舒适的生活环境。

深化人文关怀，增强人才归属感。深入大学生宿舍了解需求，答疑解惑，针对性解决问题。召开3场大学生座谈会，及时掌握思想动态，助力其适应成长。高标准承接60名淮南职业技术学院毕业生来矿实习，推动实习生与业务骨干签订“师徒协议”，以“互联保”模式强化实操指导，编制管理办法及实习生培养手册，实习生每月提交实习总结，实现“有计划、有跟踪、有反馈”的全流程培养。持续推动矿井文化建设、丰富职工生活，不定期开展青年联谊、环湖跑、篮球赛等文体活动。

聚智赋能，方得长远；筑基未来，行稳致远。站在新的发展起点，我矿将持续完善人才发展体制机制，用心用情做好人才服务保障，为矿井“十五五”发展开局起步注入强劲动能。【党委组织部（人力资源部）】