跳槽了3家和没动的人,5年后差的不知是月薪

年初的时候，两位同年入职的同事在一起计算了一下自己的工资单。其中一位跳槽了三次之后现在的月收入要比另一位高出两千多块钱；而另一位则一直都没有换过工作，在同一个办公室里坐了五年之久。

当那位跳槽的人要开口说话的时候，“你看”还没来得及说出这句话就被对方打断了——原来对方已经把手机调成了横向模式，并且让对方看到了自己公积金账户里的余额情况——每个月缴纳的基数比前者多了将近三千元，在五年的积累之下，两者之间的差距被填补掉了并且还多出了一部分。

跳槽涨的是月薪，长久地待在一个地方可以省去重新证明自己的成本——这两者之间并没有直接的关系，在一张工资条上是看不到它们之间的联系的。月薪明明白白地写在上面，人人都能看得到。但是有些好处却藏得很深，只有等到时间足够长的时候才会显现出来。

📑 工资条反面有三笔账

第一种情况就是公积金、社保缴费基数的问题。在跳槽的时候新的公司一般会按照试用期工资或者最低标准来缴纳，这个基数要等到下一年度才会进行调整；而对于长期任职的老员工来说，则是在每年七月份的时候都会对上年度年终奖、补贴以及加班费等全部纳入进去，并且缴纳基数往往会高于实际月工资。虽然这笔钱没有直接打入个人工资账户中去，但是它仍然属于你的私人财产，并且公司所缴纳的部分也可以视为一种额外的薪资福利（尽管不以月薪的形式出现）。

第二项就是年假以及内部推荐的权利了。工龄达到五年的员工与新员工所享受的带薪年假天数不同，这种差异可以转化为日薪来计算，每年多出来的几天就相当于净收益。而内部推荐权更为实在一些——你可以接触到各个部门能够做决定的人，知道哪些职位真的缺少人手，哪些领导可以带领团队前进，在帮助朋友通过内推获得成功之后所得到的奖金甚至可以抵消一次跳槽所带来的加薪效果。这些都是不能随身携带的东西，因为它们依赖于具体的人际关系以及长时间的努力才能形成。

第三种最容易被人忽视的就是不需要再重新证明自己的成本了。在试用期内的新人都不敢说“这个方案不好”，也不敢拒绝不合理的工作安排，因为他们还在努力去证明自己的价值。工作了五年的老员工可以直接说“这条路去年已经试过了，数据不理想”，这样节省下来的不仅仅是一个月的时间浪费掉，而是整个团队所花费的时间和金钱。信任是由于经历了太多的项目周期以及人事变动之后形成的——当你熬过了足够的项目周期和人事变化之后，别人对你做出判断的基础也就有了，沟通的成本也就降低了。

🧮 怎样才能知道自己是积累还是停滞呢？

长期在一个公司工作，熟悉业务、人脉稳定、晋升途径明确，不需要经常去适应新的环境，但是工资增长的速度可能会落后于跳槽市场的速度，技能也会变得僵化。评判的标准不是工作年限长短，而是看你每年做的事情是否和上一年有本质的不同。

• 如果你在第三年仍然用第一年的方法来处理同样的问题，那么你就没有进步
• 而到了第五年的时候，你遇到的客户级别、项目的规模以及带人的数量都在上升的话，那么隐形的好处就会越来越多

算清这笔账再决定走，比走完再算划算得多。