学员在小糸做了5年灯具设计,跳槽被HR说＂你这简历跟3年的没区别＂——飞哥说,日资5年重复的是年限,不是经验

日资5年，为什么跟3年的没区别？

有个兄弟，本科，小糸干了5年灯具设计，前阵子想跳槽，简历投出去，HR直接回他一句：你这简历跟干3年的没区别。这兄弟当时就懵了。

飞哥了解了一下，这位大哥在小糸这五年间，前大灯、尾灯、氛围灯都试过，LED的光源参数也调了几百遍，配光测试报告写了厚厚一沓，但HR追问：你主导过完整的灯具项目吗？他呆了，说我都跟着老前辈做，我只负责画图、调参数、对供应商的模具。HR又问：拿过什么专利？他说公司有专利但是都是前辈挂名  他是执行。

飞哥认为，这是日企公司的毛病，5年时间，这个兄弟重复的是经历，而不是经验。

你看啊，日资车灯厂的分工细到什么程度？光源归属光源组，透镜归属透镜组，结构归属结构组，热仿真归属热仿真组；兄弟在光源组工作了5年，每天只负责调LED的亮度，色温，光通量，做完交给了下个小组。项目怎么立的、客户需求怎么切的、成本怎么管的，他不知道；简历里写的都是"参与XXX项目"、"负责XXX模块的设计"，HR一看就明白，螺丝钉。

说起来，这兄弟后来面试了一家自主品牌主机厂，问他：你能否从业务需求出发，把一个灯具项目从0干到1？他说不可以。之前都由前辈做方案，他只是执行。面试官就笑了，说那你跟应届生有什么区别？应届毕业生我还是能按照我的步骤培养 你需要给我把你的五年的习惯掰回来。

其实说白了 日资企业 不差 作为小糸这个tier1灯具厂 技术积累 质量管理 都是第一梯队的，可是问题是他的培养体系只让你变成"某个岗位上的熟练工"而非"独立能扛项目的一个工程师"。你在里面做着久了，分得越来越细，看到的越来越少。出来的那一刻你才发现，市场需要的不是"只会调整参数"的人，而是"能做一个灯从需求做到量产全链"。

飞哥建议啊，如果兄弟们在日资企业，别光埋头干活，得主动往外探。客户那边怎么提需求的，找机会跟着去听，成本那边怎么算的，找老员工请教，项目节点怎么卡的，多问多看。别管公司给不给你机会，你自己得有这个意识，把碎片化的经验往完整项目上拼。

这兄弟后来跟飞哥说，他想明白了，不是5年没价值，是这5年他只顾着把手上的活干好了，没想过这些活在整个项目里是什么位置，离开了小糸这个平台，这些活还值不值钱。飞哥觉得吧，想明白这个，后面的路就清楚了。

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