9年猎头，经手200多个高管案例之后，我越来越确信一句话：对年薪百万级以上的人而言，挑猎头不是"找个推工作的人"，是一门必修课。挑错了，代价比面错一场面试大十倍。
为什么我敢把话说这么满？我亲眼看着太多能力极强的人，不是输在实力，是输在"找错了人替自己张罗前程"。
猎头这个角色，平时你感觉不到；可一旦你动了"想看看外面"的念头，他就站在你职业命运的第一个闸口上——往前推一把，还是往坑里带一把，差别就在这一念之间。
一、大多数人对猎头的认知，是错的
很多人怎么看猎头？"不就是帮我投简历、推个岗位的人吗？"
这个认知，在年薪三十万以下或许成立。但一旦你到了总监、VP、一号位这个层级，猎头对你真正的价值，早就不是"投递"了。
真正值钱的头部猎头，是三样东西：
1、你的市场情报源——哪家公司真在招、薪酬带宽多少、组织架构在怎么变；
2、你的秘密守门人——你能不能放心说"我在看机会"，而不怕消息传回现东家；
3、你职业决策的第三只眼——在你当局者迷的时候，有人替你把全局看清。
二、为什么高管，反而更要慎重
我见过太多反例。一个做硬件研发的兄弟，能力没话说，就因为在看机会时找了个不靠谱的猎头，简历被海投到现东家的竞争对手那里，"在看机会"的消息半个圈子都知道了。结果现东家先动手，他自己反而被动。这种事，年薪越高，杀伤力越大——因为你越往上走，可替代的位子越少，容错率越低。
还有更隐蔽的——不是泄露，是错配。一个坑看着光鲜，进去才发现是坑，两年黄金期就这么荒废了。对高管来说，时间是最不可逆的成本，机会成本，才是最贵的那笔账。很多人算得清跳槽能涨多少薪，却算不清"站错一次队"要搭进去几年。
三、好的猎头，是长期陪跑
说个我们团队武大毕业的小易的例子。有位做研发的候选人找上来，小易不是上来就推岗，而是先陪他把"到底要不要动、动去哪"聊清楚。前前后后跟了半年。
最后人没跳，但俩人成了长期朋友。后来这位候选人自己创业，第一时间找小易帮他搭团队。
你看，好的猎头从不是"成交即消失"，而是长期陪跑。他赚的不是你一次跳槽的佣金，是你一辈子的信任。
所以回到开头那句话——挑猎头，是必修课，不是选修课。那具体怎么挑？我给自己、也给找我的朋友，列了张清单：
四、高级人才挑猎头，我列了张清单
- 看他是不是真在你这条赛道里扎根。
- 看他嘴严不严。这条一票否决——你能不能放心说"我在看机会"而不怕传开。守不住秘密的，再牛也pass。
- 看他给的是"一个人岗"还是"十家群发"。
- 看他能不能给你市场情报，而不只是"我们有个坑"。能告诉你局面的，才配做你的第三只眼。
- 看他是不是长期陪跑，
- 看他有没有真实案例可查。空口说"我资源广"的，让他当场举三个你这行的例子。举不出来的，直接pass。
