可以是可以，但问题是，在越南做人力资源，门槛有些高，投入有些大，对运营管理要求高，而且要求与越南本地人开展密切的合作，要会与越南人打交道。
当然了，你也可以这样想，正是因为它有门槛，才没那么卷，反而是个机会。我有个安徽老乡在南越做灵活用工、产线外包与猎聘，效益不错。有一期行业解读视频专门讲了他的故事。
一、可行性
１、越南人力资源市场现状
* 越南本地劳动力虽多，但招工、留人、培养都很难。
* 尤其是中国工厂、贸易公司、中资企业，文化差异、招聘渠道、管理模式都不一样，很多老板头疼：
* 一线工人难招、流动大。如果工厂有明显的淡旺季，员工管理更是一件头疼事。
* 中层班组长、主管、财务、翻译等人才难找。
* 专业技术岗位（如 CNC、机修、电气）更是稀缺。
２、本地 HR 服务落后
* 越南传统人力公司主要做蓝领派遣，标准化不足，服务粗放，且很多不会针对中国客户做文化匹配、双语支持。
* 很多中资厂想找会中文的、懂工厂管理、熟悉中企需求的劳务公司/猎头公司，但缺乏这样的公司。
３、越南工厂外包趋势明显
* 越来越多中国老板不想自己全招人干，愿意把非核心岗位（安保、保洁、打包、操作工）外包给人力公司代管。
* 甚至，有些中国老板想把生产线全部外包出去，他只关注订单与研发。
二、中国人在越南做人力资源，可以做哪些具体内容？
１、蓝领招聘
一线操作工、普工、临时工、包吃住，适合制造业、物流；
２、技工猎头
CNC、机修、电工、品质、生产主管，适合制造业；
３、白领猎头
翻译、会中文的 HR、财务、销售，适合中企、贸易公司等；
４、培训配套
上岗培训、班组长培训、中文基础，适合工厂；
５、劳务外包
工人外包、驻场管理、薪酬代发，适合大厂；
６、代办手续
劳工合同、社保缴纳、工签协办，适合外籍高管、核心骨干；
７、HR 外包
招聘+人事+考勤+薪酬一条龙
８、生产线外包
招聘+生产＋管理＋质控＋人事+考勤+薪酬，适合现代化生产企业。
三、怎么做？
１、起步怎么找客户？
* 找工厂老板、华人商会、招商园区对接。
* TK/抖音/小红书做“越南招工干货号”，很多人会私信问合作。
* 跟做培训/管理咨询的客户联动，把客户留给你代招。
（最好是从国内跟着客户来。也就是说，你在国内就是做人力资源的，给一些工厂送人，现在这些工厂搬越南来了，你也跟着来越南，继续做人力服务。有了初期这些客户，来越南创业风险就小得多）
２、招人渠道哪里来？
* 本地劳务市场、工业区人力中介、学校推荐。
* 越南 FB、Zalo 求职群 + 地头蛇带人。
* 先小规模送人进厂，做熟再规模化。
３、怎么收费？
* 蓝领招工：按人头收 150~300 美金/人（相当于一个月工资），也可收管理费+服务费。
* 白领/技工猎头：年薪的 10%~20%，或一个月工资。签合同即收一半，试用期结束收全款。如果中途离职，则再提供应聘者。
* 劳务外包：按人头月度收费，每人每月抽 20~100 美金管理费。
* 培训+招聘套餐：培训费+代招费捆绑。
* 生产线外包：单议，要看工厂利润、生产难度与规模，等。
四、可以怎么扩展？
人力资源做好后可往下做：
* 做越南招聘门户网站。
* 搭配 HR SaaS 或人事系统（帮客户做考勤、薪酬、工时核算）。
* 做翻译培训、班组长培训、驻厂管理配套（增收节支、６S等）。
* 在东南亚其他国家复制该模式。
五、要注意哪些坑 ⚠️
１、资质与押金
* 外国人在越南做人力资源相关的业务，需要交纳２０亿盾的保证金。另外，拿到资质，办理相关手续也需要花10亿盾左右。
* 人力外包需持有当地劳务派遣许可，否则可能被罚。
２、招人难：
* 越南近年来开的新工厂很多，招聘员工越来越难，工资也越来越高。需要想很多办法，刚从国内来的人很难搞。
３、留人难：
* 越南蓝领流动性极大，要定期维护、帮工厂解决伙食、住宿、福利等问题。
４、文化差异：
* 有些老板想全盘按中国厂那一套压榨越南人，很容易闹事，需提前沟通好。越南工人很喜欢罢工，管理很麻烦。
５、合同要签细：
* 招不到人退不退费？人走了怎么办？要写清楚保证期。
“中国人在越南做人力资源，是个低成本、高复购、强绑定的服务赛道，先招人、后外包、可叠加培训和驻厂，是稳定收现金流的好生意。”
