储能海外销售销冠想跳槽,我为什么劝她再想想?
- 2026-09-05 13:56:05
储能海外销售销冠想跳槽,我为什么劝她再想想?昨天和一个储能海外销售朋友聊了快40分钟，有很深的感触。 暂且叫她A，是一个快速发展的储能公司海外销售。连续两年业绩在公司几十人的销售团队中排名第一。 但A想走。 原因也比较直接：向上的晋升通道不清晰，公司的提成机制不够透明，承诺的其他激励也没有很好兑现。 A想找区域总监的岗位，年包不低于100w。 聊到最后，问了她一个问题： A沉默了一下，说：“先聊聊看吧。” 我知道，很多在公司业绩做的比较好的人，都会觉得自己没有得到合理对待，于是产生想法，这家公司不行，换一家就好了。 但作为猎头，我会有几点不一样的思考： 1、A很优秀，但是她的成功离不开平台的支持。 所负责的区域刚好也是这两年政策非常好的市场，公司上市为了冲业绩，在前端响应，价格、供应方面也都给了很好的支持。 换一个新平台，资源能有多少转化？这也是一个问题。 猎头圈有句话：销售跳槽，第一年能保留50%的业绩就算不错了。 2、你的晋升诉求，新平台一定能给吗？ A想做区域总监，但是总监级岗位，一个萝卜一个坑。新公司有没有这个坑？愿不愿意给？即便当下给了，这个对于现阶段的她就真的是一个好事情吗？ A现在带领几个人的团队，她是销售的主力。但不是真正意义上的管理角色。而总监需要的是：有市场洞察、定策略、带团队、跨部门协调、抗业绩压力。 这些，她还没真正的去证明过自己。 3、最容易被忽视的：谈判筹码 她到这个公司才两年多时间，在现在的公司，占据着这个关键岗位，手里有业绩、有资源、组织之间有信任、对体系流程也熟悉，她的业绩和收入可以稳定。 这些，在新公司都要从头积累。 最后的话 我并不是劝她不要走。而是作为一个外部顾问提醒她：跳槽之前，先确认自己是“主动选择”，还是“被动逃避”。 如果是逃避当下的不公平，逃避的是向上的管理能力的不足，那换一家公司，大概率还会遇到类似问题。因为关键的那个坎，并没有跨过去。 如果是主动选择，那就要想清楚：新平台能不能给她现公司给不了的——不只是钱和title，更是成长空间和长期价值。 业绩好的人跳槽，看似选择很多，实则要更加谨慎。机会很多，但真的能给自己的职业发展提效的，并不多。 #储能海外销售#新能源#职业发展#猎头洞察 新能源海外销售职业咨询及招聘：Gary-2027
“你在现在的平台已经是销冠，公司也在筹划上市，你手里有足够的谈判筹码。为什么不再争取一下，反而要去一个陌生的平台重新证明自己？”
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