某书@双层吉士汉堡分享：首先还是劝大家如果但凡在目前公司被认定为top talent就老老实实待着比较好……标题说是感受其实这篇更是写一个客观对比给自己看，帮助自己更好选择吧前司A，top mnc，本司的MT，已在多个场合多个层级和多种工作方面证明过自己，各种荣誉exposure可以说数不胜数吧。为啥跳槽一言难尽，反正不是因为对公司失望，相反还是很爱。 现司B，top mnc，莫名其妙加入的，可能或许产品和赛道还不错吧，但我没太大感觉，不是我的priority。不过反正是一家外人都说好的公司…这个是最不能接受的部分之一。在A做过Indication owner, SI owner, 负责的scope远超职级，从策略到内容到执行全栈掌握。来了B以后竟然工作明显降级，中间还历经了和面试时不符的架构调整，总之对个人毫无成长。 离开A司之前姐姐跟我说，我知道现在让你不要走已经不可能了，但你可以想想你到底最想要什么？我当时回答说是成长，没想到来了B以后是一点也没得到，无论是从体系还是从peers都很难学到东西，老板水平还不错但TA也没时间指导我。在B，更多是用我的skill和资源去帮助团队deliver好的结果，但是对我个人成长无加成。 这个培养我认为分为两部分，一部分就是上面说的scope了，另一部分无外乎管理层和组织对你的重视、规划和exposure。 我知道我作为社招员工肯定很难和之前的A司亲孩子相比，但心理落差还是很大的。之前的领导们对我太太太太好了，无论是工作上的指导、个人的包容，还是关键利益的分配，基本上属于我不用开口要，已经把最好的给了我。（当然我确实performance很拿得出手） 现在的可能比较讲究平均分配吧，哪怕做得再好也意义不大，刚经历过一轮年度分配感觉很受打击。leadership铺垫很多努力和争取然后发现还不如原来A的轻描淡写… Exposure就更别提了，以前是Hi-po+超级明星（熟悉人才系统的应该知道），在B不仅要当小透明，而且B的几十年老员工特别多，融入不容易。而且由于公司重视程度的不同，心态就会有变化。以前对A可以说是不计回报，全力付出，因为和公司是一体的。对B我就会想凭什么啊?我的付出和我得到的匹配吗?我花的时间和脑子值得吗?
再来说说人：
A：认可我的leadership很多，离职的时候大老板说，真不知道你怎么想的，这里认可你的人那么多。确实，我觉得在A做一切事情都容易很多，领导们也是真心为我规划未来...坏处很离谱，脾气被惯坏了e在A可能对心性上的成长基本没有。B:距离在A的局面还有不少距离，目前的老板感觉是画饼型人格，说的事情基本没有几件能落实，比较消耗人的期待。因为我是那种认定老板会全力付出的类型，目前还在观察这个人能不能信任，由于和前老板们的“直给”差距太大了，暂时持怀疑态度。好处是来到陌生环境，确实能改变性格，人会变得nice一些。
最后说说跳槽的好处：
也不能跳了B以后全是坏处吧，也还是有点好处。最大的好处有两个，一是知道了除了A以外的体系和玩法，二是加强了自信对的加强自信，离开A之前其实我很慌，害怕离开A后我万一不行怎么办，万一没有这么好这么顺的运气了怎么办。当时姐姐很淡定的说，哦不会的，我们在A能看到你认可你，你去哪里都可以的。事实证明，还真没错...不同体系下都可以highperformance。甚至之前在A其实已经很久没卷过执行和paperwork了，大部分精力都在汇报和内容上，来了B发现自己想卷依然卷得起来，哈哈哈。同时会发现，跨平台零口碑基础的去证明自己能力是一种不同的自信加成，也不会再把A作为唯一的稻草。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
