周五下班，大家聚了个餐，共事八年的老张跳槽了，这顿饭算是饯行。
包厢里我们十几个人，老板简短的说了几句，就离开了。剩下我们吃吃喝喝，大家都很默契的没提薪资这类的敏感问题。席间有同事问去了哪家，老张回了一句“我去给成龙当替身了”，再问原因，老张则回应“主要是成龙觉得我俩身高一致。”大家哈哈一笑，也就算了，都知道，老张去了另一家药企做质量管理。不提具体厂名，也能理解。
老张是我们公司里几个由老板一手招来的同事，本来要做的是质量，但后面阴差阳错的负责了采购和仓库。饭后大家各自离去，老张执意要开车捎我一段路，对话也就发生在车上。
老张：你还有技术傍身，我这一路走来，越走越偏，天天不是进货就是出货，再不动，也就动不了了。其实我一来就想进质量或者研发，哪怕是注册、学术专员，但没想到是采购和库管。
我：差不多的，哪有啥技术傍身，都是常规操作，谈不上亮点。老板厂子多，重要岗位肯定要安排信得过的人。你做采购，老板放心踏实，并不是说你不适合别的岗位，一切安排是领导的个人对公司整体的决策，对个人未必是最优解，但却可能是整体的最优解。后到的人反而做了质量负责人，也更多的是机遇，不是谁能力大小的事。
老张：可我心里一直是不愿意做这个岗位，本身就是找我来负责质量的，这几年我也一直在提，但老板不同意。
我：老板考虑的是公司整体运行，运行正常的情况下，谁也不想有变动。我们员工考虑的是个人增值能力，说破点，就是在公司能不能高薪，离开这个公司后，我能不能卖个更高价，都怕在一个可替代率高的岗位上持续下去。
老张：我们公司的薪资，也真的是---，你有十几K吧？
我：没有，去年没有七千，今年涨了一次，有七千了。
老张：啥？好吧，这工资确实没想到这么低。新来的接替我岗位的，开的价也有七八千多了。倒不是说自己不值这个价，是在咱们公司，价升不起来。我以前也提过加薪，毕竟干了七八年，说没感情，那是假的。但每次加个几百块，真的没动力。这次离职，领导考虑要给我加多点，但没有啥意思了，毕竟老板心里也已经会觉得我不忠了。
我：就是这个难题，老板觉得已经出价很高了，但在同类企业里真的是一言难尽。在这要大幅度加薪，只能跳槽。因为这里的利润，不支持有太高的薪酬。
老张：其实我提离职后，老板很担心你有变动。一个劲儿询问你有没有跳槽的打算，我说平时也只是交流工作，没有谈其他的。
我：嗯，你一离职，老板就给我打电话了，希望大家一起共同成长。
老张：有些话，有心未必有力。我不是劝你离职哈，咱们制药的工资，看的是企业规模，市场占有率，同样的一个岗位，有的企业能拿两万，有的只能五千。你可能不知道外面的工资，现在哪有工作一二十年还不到一万的？
我：其实外面的薪资，我也知道一些。我们几个人里，我是出去培训或者开会比较少的。但每次开会都会遇到以前的同事，同样是从一家药企出来的人，其他同事的薪资我们是有过对比的。当然，老板也会清楚这一点，怕你的离职或者外界的薪资会影响我的稳定性。但没有必要，你离职算是动了公司的基本盘，我本身也没打算在这个节骨眼上走，毕竟老板会觉得众叛亲离的，这几年也有猎头找过我，但我直接拒绝了。当然，在一个地方待的久了就懒了，也有心虚的因素，是觉得心虚，自己走出去真得值这个价吗？
老张：我没有劝你一起离职的意思啊，只是要考虑一下发展。有些时候，是人追公司的进度，有些时候，公司追人的发展，总是有失衡变迁的时候。一个产品，如果是新的，推不动，可能是需求不足，可能是患者教育不到位，可能是学术没有做到医疗机构。但如果一个产品，是多家都在售卖，自己的却推不动，那么只能是策略不符合市场规律，没有形成竞争力。我们员工，也一样的啊。做同样的活，你在这里只值七千，去那里就可以一万起步，能是人的事吗？那是公司整体环境啊！土地贫瘠，是养不起肥马的。其实，我看到过老马在投其他公司的简历，至于为啥没动静，可能是单独涨了工资，也可能外面职位没有拿下来。
我嗯了一声，没有再多说什么，老马作为市场部的老大，都有走的打算，也就怪不得老张这样心急离开了。或许老板本身做这几个项目，也就是试水，毕竟还有其他公司能实现盈利，但我们在这，却只有这一条路可走。给个体加薪，反而带来的群体跳槽，在医药企业中也是个很常态化的操作，很多好的薪酬岗位，不是你慢慢升起来的，更多是跳槽、空降中得来的。想想也是可悲，最忠诚的，未必能有加薪机会，甚至只有在跳槽前才会加薪，而此时已经扣上了“不忠”的帽子。连上市药企高层CEO都能频频更换，却去要求一个中层或者基层来表忠诚，无疑是个笑话。
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