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高端猎头做猎上网:不怕找不到人,就怕找不到HR的节奏

  • 2026-10-12 11:03:32
高端猎头做猎上网:不怕找不到人,就怕找不到HR的节奏
做KA交付,最头疼的不是找不到人——是找不到HR的节奏。
简历推了三轮没反馈。面试时间约了三天没下文。好不容易面试过了,薪资死活谈不拢。
很多猎头以为是自己的问题。其实不是。是你少用了一个人——PA。
今天这篇,不讲大道理,直接给两条路、几套话术。你拿来就能用。

01

第一条路:你自己对接HR——先守住三条铁律
如果你选择直面HR,先把这三条刻进肌肉记忆。
铁律一:一个HR只对一个顾问
千万不要让一个HR在你这对接两个人。HR对接的不止你一家,他脑子里装不下你公司两个不同的人。多头对接 = 信息混乱 = HR烦躁 = 你被边缘化。单一对接,信息一条线,责任一个人,出问题找得到人。
铁律二:同类职位,同一个人做
一个HR手上如果有三个Java、两个产品——让同一个顾问全接。同类职位意味着同质化人才池、同一套话术、同一批目标公司。一个顾问集中做,简历复用率高,推荐速度翻倍。别让两个顾问抢同一类职位,内耗不说,HR看到两份风格不同的推荐报告也会觉得你不专业。
铁律三:沟通之前,先把自己武装到牙齿
拨通HR电话之前,你至少要准备三样东西:
  • 把JD里没有的、公开渠道查不到的客户信息摸清——融资轮次、创始人背景、竞品格局
  • 准备一张问题清单,一次性问完,不要反复打扰HR
  • 带上至少两个候选人的画像,让HR觉得"这个猎头已经在干活了,不是来套信息的"
铁律守住了,才有资格往下走。但你很快就会撞到一堵墙——你只有两只手、一个电话,HR不回消息的时候,你一点办法都没有。
这时候你需要第二条路。

02

第二条路:借力PA——用平台的"中台"替你做脏活累活
PA是什么?是猎上网派驻在每个KA客户背后的"交付中台"。他们每天的核心工作就是用3小时电话把HR和猎头之间的信息不对称拉平。
你自己跟HR沟通 vs 借力PA跟HR沟通,差别在哪?三个场景,直接看话术。
场景一:职位调研——PA帮你把隐性需求挖出来
你自己问HR:"这个Java职位有什么要求?" HR回你:"3-5年互联网经验,本科以上。"
这等于没问。因为真正决定推荐成功率的不是JD上写的,是HR嘴上没说但心里在筛的。
PA的做法,是三步交互式深挖:
PA:"Emily你好,我是猎上网Andy,负责您在平台职位的交付情况。大概需要10分钟,主要三方面问题——第一块,咱们公司的优势?盈利模式、创始人背景、融资情况、和竞品的差异化优势?"

HR:"我们创始人团队基本来自BAT,B轮融资,马上C轮。核心是做企业财务软件的,开票领域目前没有竞品。"

PA:"好的,那职位情况呢?项目背景、团队情况、open原因、候选人硬性和软性要求?"

HR:"技术团队30人,年底扩到50,都是新增HC。CTO是百度T9背景,现在主要招Java、产品经理、运营。要求一本,一线互联网公司,运营重点挖阿里P6、P7。"

PA:"那招聘进展怎么样?有没有合适的人,不合适的原因是什么?"

HR:"录了一个百度的,不合适的要么技术不过关,要么想做管理岗——我们这个职位不带人。"

PA:"明白了。面试流程呢?薪资福利?"

HR:"3轮,一天走完。保底16薪。"

看出来了吗?PA不是问"你有什么要求"——是顺着公司→职位→进展→面试→薪资的链条,层层递进,让HR自己把隐性需求说清楚。
作为交付合伙人,你要做的不是自己去问30个问题——而是告诉PA你在哪个环节卡住了,让PA帮你问。
你该对PA说的话:
"Andy,这个产品经理职位我推了三个背景不错的都被pass了。帮我跟HR聊聊,她到底在筛什么?是行业经验不对,还是To B和To C的问题?"
场景二:面试安排——PA帮你两头协调,不让你在中间传话
你自己约面试,大概率是这样的:HR说周二下午——你找人选——人选说周三才有空——你回HR——HR说周三面试官出差——你找人选确认周几——人选不回消息——HR来催你——你崩溃。
PA的做法:
PA对猎头:"夕瑶,中腾信那边发起了郝建的面试,时间确定了吗?"

猎头:"还没,候选人这周都不方便。"

PA:"那候选人大概什么时候能确认?这个职位就一个HC,时间隔太久可能就close了。你今晚跟候选人详细沟通,我明天上午再跟你确认,可以吗?"

然后PA回头跟HR——
PA:"Sinky,郝建这边候选人本周时间比较紧张,需要安排下周。用人部门下周除了周一周五哪天方便?"

HR:"周二到周四都可以。"

PA:"好的,猎头今晚跟候选人确认后会在平台操作,如果时间需要协调您可以直接看平台上猎头的联系方式。"

第二天再追猎头——
PA:"夕瑶,昨天跟郝建沟通了吗?"

猎头:"沟通好了,下周二和周三都可以。"

PA:"用人部门周一有会议,周二下午2点可以吗?初面过了还有充裕时间安排复试。"

猎头:"好的,我马上确认,然后在平台操作。"

PA的本质不是传话筒——是流程推动器。 他不等你催,他催你。他不让信息在两个节点之间滞留超过24小时。
作为交付合伙人,你只需做一件事:告诉PA你的时间节点,让他负责追你、也追HR。
场景三:反馈推进——PA升级BD,帮你撬动HR的嘴
这是最致命的场景:你推了人,HR不反馈。你催了几次,HR说"好的好的快了快了"——又两周过去了。
这时候你自己去催,催多了HR烦你,不催候选人凉了。
PA的升级路径是这样的:
第一步:PA自己上。
PA:"Emily,咱们产品经理职位推荐了五个人了,都还没有反馈。候选人这边一直在等消息,您方便今天抽空看一下吗?"
第二步:没用?PA找BD。
PA:"你好BD,甲乙丙这个客户两周推了78份简历,都没有反馈。我已经多次和HR张小姐沟通,总是和我说会反馈但始终没有结果。希望你这边介入帮忙推进。"

BD:"你只联系了张小姐吗?"

PA:"对,她负责直接招聘。"

BD:"好,你把推荐数据给我。我找她同事宋小姐了解一下公司目前的招聘进度。如果没结果,我们一起找招聘经理赵先生。"

PA:"好的,下午两点我们碰一下。"

第三步:反馈质量差?PA找PO。
PA:"PO,甲乙丙HR的简历反馈一直很敷衍,都是批量无理由拒绝。我们不好把控招聘质量,猎头找人也没底。"

PO:"我建议你每周固定时间主动给HR发候选人情表格,让HR逐个填写。让她养成定期反馈的习惯。"

PA:"好的,我这就试试。"

懂了吗?你跟HR之间卡住的每一道墙,PA身后都有一整套升级机制在等着——PA → BD → PO → 更高层。 这不是你一个人的战斗。

03

一句话总结
跟KA客户HR沟通,分成两件事:
你的事: 做好交付——识人、沟通、把候选人推到面试间。你是前锋,把球踢进门。

PA的事: 做好中台——职位调研、面试协调、反馈推进、BD升级。他是中场,把球传到你脚下。

聪明的交付合伙人,不是闷头自己踢全场——是学会把球传给中场,然后跑到最佳射门位置。
交付合伙人就是干这个的:你专注做你最值钱的事(找人+判断),PA和平台替你处理所有信息不对称、流程卡点和反馈空窗。
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