当你在我们的公众号上看到了“企业教练”这个栏目，第一个问题可能是——这跟我有什么关系？
我是来看职位信息的，或者是来了解行业动态的，“企业教练”？听起来像是另一个卖课的。
所以我们想先把这件事说清楚。
12年猎头，我们看到的不只是“人”
做了12年猎头，服务了200多家企业，帮很多公司找到了从CTO到事业部总经理的关键人才。这些事我们很擅长，也一直在做。
但我们越来越频繁地看到另一个场景——
人找到了，但3个月走了。
不是能力不行，不是薪酬谈不拢。走了的原因往往出在另一个地方：他跟团队融不进去，或者来了之后发挥不出真正的价值，再或者，创始人和新高管之间的配合从第一天起就跑偏了。
人留住了，但出不了活。
简历完美，面试过关，入职时双方都很兴奋。半年后一盘点，好像什么都没推动。不是他不想干，是组织的土壤不对——决策机制、协作方式、文化匹配，这些“看不见的东西”把人的能力卡住了。
团队齐了，但就是打不了仗。
各个岗位的人到位了，看上去兵强马壮，但战略执行始终跑偏。开会说的都对，会后什么都没动。每个人都在忙，但力气不往一处使。
这些场景，我们在12年里见了太多。坦白说，每一次都挺心疼的。
找到人，只是第一步
猎头解决问题是：找到对的人，放到对的位置上。这是我们的专业，也是我们一直在做的事。
但“找到对的人”只是第一步。
一个高管能不能真正发挥作用，取决于三件事：他自身的能力、组织的承接力、以及他和创始人之间的化学反应。猎头确保了第一件事——人的能力没问题、岗位匹配到位。后面两件事，是“人对了之后”的新旅程。
这不是猎头做得不够，而是服务的自然延伸——就像你把孩子送进了一所好学校，择校做对了，但如果你不关注他适应不适应、跟不跟得上、需不需要调换学习方法，光“进去了”远远不够。
找到的人对了，是护你一程；扶上马、送一程，才是完整的交付。
今天，我们正式上线企业教练服务。
这不是一个临时添加的栏目，而是我们做了12年猎头之后，觉得必须迈出的一步。
我们的业务逻辑一直很清楚：为客户找到人才，帮助人才和事业实现最佳匹配。但“最佳匹配”不仅仅是简历和岗位的匹配——真正的匹配，是人和组织之间能产生化学反应，是人来了之后能被组织接住，是创始人和团队之间能真正同频。
猎头做到的是“人岗匹配”，教练做的是“人和组织共振”。这两件事，本来就是一条链上的两个环节——找人和用人，从来就不该是两件事。
找到人→扶上马→送一程——这是人才的全周期服务。猎头是第一步，教练是第二步，每一步都让上一步的价值不打折。
我们的教练业务主理人
我们的企业教练业务主理人大太阳教练，ICF国际认证企业教练（PCC级），近3000小时教练实践，深度服务过37家民营企业的创始人和核心管理团队。
ICF（国际教练联盟）是全球教练行业最高标准——就像猎头行业有AESC认证一样，ICF认证意味着教练的专业能力经过国际标准验证，不是自封的。大太阳教练是目前国内极少数达到PCC级近3000小时实战量的企业教练，今年正在冲击最高级别MCC认证。
她服务的客户90%以上是企业创始人、管理者、职场人士——那些真正在一线扛事的人。她不是在教室里讲理论的老师，是陪企业中正在战斗在一线的伙伴走过至暗时刻。
大太阳教练的方式，和我们做猎头的方式很像：不说废话，直击要害，但始终站在你这边。
接下来的一个月，她会在“企业教练”这个专栏里，跟我们所有的读者聊一聊——那些我们对您有了更深理解之后，想帮您走好的下一段路。
猎头帮你找到对的人，教练助你成为企业中对的人。
这个专栏会聊什么
先剧透几个话题——
• 你花30万挖来的人，3个月就走了——问题可能不在人，在你
• 公司离了你转不了？这不是能力强，是组织的病
• 为什么你说的都对，团队就是不执行
• 那些"知道做不到"的老板，到底卡在哪
如果你看到某个标题心里一紧——“这说的不就是我吗"——那这个专栏就是为你开的。
写在最后
我们做猎头12年，最深的感受是：找到人对了，组织没跟上——这是我们见过最贵的浪费。
帮客户找到人，是我们的本职。但帮客户把人用好——这件事我们憋了12年，终于有能力去做了。
企业教练服务，不是我们追的风口，是我们12年实践的自然延伸。从找到人，到扶上马、送一程——人才全周期，我们陪你走完。
从今天开始，“企业教练"专栏正式开栏。每周两篇，我们不见不散。
艾锐达企业教练业务主理人大太阳教练刘立平Julie
ICF国际认证企业教练（PCC级）· 近3000小时教练实践 · 37家民企深度服务
如果你曾为“人来了但用不好”而头疼——这个专栏就是为你开的。关注我们，每周获取最新内容。
