为什么越是有能力有结果的人,跳槽到新公司后越发挥不出价值?
她去年从一家大外资跳槽到现在这家公司，新公司规模小一些，但给的职位更高，她觉得是个机会就去了。但去了之后，她发现自己有个习惯，开会的时候，她会说，我以前在那家公司是怎么做的。汇报的时候，她会说，我以前带的那个项目拿了什么结果。跟同事聊天，她会说，以前那个团队效率多高，流程多顺。她说这些的时候，语气里有一种东西，不是炫耀，是一种不自知的执念，就好像她必须让所有人知道，她曾经在一个很厉害的地方待过，做过很厉害的事。我说，因为你人已经到新公司了，但你的心还留在上一段的高光里，没有跟过来。放不下高光，是一种很隐蔽的内耗
这种状态有一个特点，当事人很难察觉，因为它包裹在一层看起来很正当的外壳里，我有经验，我有成绩，我有资历，这些都是真实的，没有问题。但问题在于，你拿着这些真实的过去，在当下的处境里干什么用？是用来帮你更快看清楚现在这个局面，还是用来证明你曾经很厉害，以此来回避一件事，就是你现在还没有在这里做出任何东西。教员在实践论里讲，认识要随着实践的发展而发展。你上一段的认识，是从上一段的实践里来的，它在那个处境里是真实有效的。但你换了一个处境，这套认识需要重新接受检验，需要重新跟新的实践对接，才能知道哪些还用得上，哪些需要修正。你不做这个检验，直接把旧的认识当成新处境里的答案，教员给这种毛病起了个名字，叫本本主义。用旧的本本套新的问题，表面上看你经验丰富，实际上你在用过去挡住现在。高光留不住，是因为它从来不属于你这个人
那段高光，是你在那个平台、那个时机、那个团队、那个市场环境里做出来的结果。里面有你的努力和判断，但也有那个平台给你的资源，那个时机给你的条件，那个团队给你的配合。你能带走的，是那段实践里，真正长在你身上的判断力，解决问题的方法，对某类事情的深度认识。这些是内因，是真正属于你的东西。那段高光里的外因，你换了环境就消失了。但内因，是跟着你走的。真正有底气的人，离开上一个地方的时候，带走的是内因，不是那些离开了就不成立的外部条件。但很多人搞反了，离开之后拼命念叨的，恰恰是那些带不走的东西，平台有多好，资源有多强，以前那个团队多厉害。这些说多了，不是在炫耀，是在暴露一件事，你自己也不确定，离开了那些条件，你还剩下什么。翻篇不是否定过去，是重新开始调查
那个朋友后来问我，那我该怎么办，难道不能提以前的经历了吗。你提以前的经历，不是为了证明你曾经很厉害，是为了从那段经历里找出，哪些东西放在现在这个新处境里还成立，哪些需要重新验证。教员在每到一个新的阶段，都会做一件事，重新调查研究。他不假设上一个阶段的答案还适用，他重新去摸这个新局面里真实的情况是什么，主要矛盾在哪里，然后从这个新的调查里，建立对当下的认识。你到了新公司，新行业，新团队，你有没有认真摸过这里真实的情况？这里的主要矛盾是什么，这里的关键变量跟上一家有什么不同，你以前那套打法，哪些在这里还管用，哪些需要调整？这个调查做完了，你再开口，你说的才是真正有用的东西，不是一遍遍重复的旧答案。职场迭代的本质，是放下旧地图，重新探路
职业生涯不是到达一个终点，是跨过一座山，再去看下一座山。但很多人跨过第一座山之后，站在山顶上不走了，一直往下看，告诉所有人我爬过这座山，我知道这座山有多高。你站在这里回望，一方面是在消耗时间，另一方面是在强化一个认知，就是以前那个位置才是你最好的状态，现在只是暂时的落差。这个认知一旦固化，你在新处境里的每一步，都会带着一种比较，我以前可不是这样的。这种比较会让你慢，会让你对当下的反馈不敏感，因为你的参照系是过去，不是现在。当下的实际是什么，就从什么出发，不从过去的成绩出发，不从以前的平台出发，从现在真实的处境出发，重新建立认识，重新找到着力点，重新做出属于这个阶段的东西。翻篇，不是把过去抹掉，是把注意力从过去挪回到现在。那个朋友后来跟我说，她回去之后认真想了一件事，就是她到这家新公司三个月了，有没有认真摸过这里真实的情况，有没有找到这里真正的主要矛盾，有没有在这里做过一件真正属于她自己判断的事。她说，好像还没有，一直忙着适应，忙着比较，忙着说以前怎样怎样。我说，那从现在开始，把那些先放下，认真看看你现在站的这个地方，真实的情况是什么。如果你觉得有帮助，记得点个“赞”和“❤️”，分享给更多的朋友，让我们一起学习伟人的智慧，共同成长！
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