最近有一个帖子我觉得挺有趣的。
一个哥们在网上发帖诉苦，说自己五年换了三份工作，去面试的时候，HR盯着他的简历，语气里带着点审判的味道：“你这个跳槽频率，有点高。”
但是有意思的是，在评论区里有人开始争吵起来。有人说，五年三跳对于一些公司来说就是“职业死刑”，简历被扔进垃圾桶。也有人说自己五年的间断性跳跃之后每次都提高了30%的薪水，并且能力也是足够的，从来没有人会因为次数而产生问题。
跳槽频率背后的“认知偏差”
其实有一个很容易被人忽视的因素在这里面。人们往往只关注于“跳槽频率”的数值本身，但真正决定你职场命运的，根本不是你跳了几次，而是坐在桌子对面看你简历的那个人，到底是个什么角色。
就是说这是个“认知偏差”的问题。
如果让普通员工来评判的话，他会认为你是很有上进心的人，并且知道用跳槽的方式来进行自我提高，这是很合理。但是如果从人力资源的角度来看的话，那么她首先想到的就是要避免风险。并不是说你不行，而是面前有一大堆简历，先把不稳定的剔除出来作为最简单、最安全的方法。
因此当HR抓住了你的跳槽次数的时候，你要知道这不是你个人能力的问题，在这场信息不对称的博弈中。她手中没有其他的牌可以打，只好先打出这张最明显的牌来。
但，注意这个“但”。
跳槽这事儿真正的风险，其实不在HR的偏见里，而在你自己手里。关键不在于你跳了多少次，而在于你每次跳槽，到底是在“换地方”，还是在“换挡”。
主动迭代：有目的的跳跃
我遇到过一些人，他们跳槽的逻辑非常清楚。由技术转向产品、再转到业务负责人，每次转变都好像在拼图一样，在自己职业生涯的地图上添砖加瓦。和他聊天的时候就会发现他的每一个转身都是有目的性的：或者是为了弥补自己的不足之处，或者是想拓宽自己的眼界，又或者是要进入到一个快速发展的领域里去。“主动迭代”这个词用来形容这样的人更准确一些。
被动逃离：危险的循环
但是还有一种人就十分危险。因为跟领导吵架、工作太累或者和同事关系不好而跳槽。每一次跳槽都只是为了逃离一个糟糕的工作环境，并不是奔着成为更好的自己去。这样的跳跃，在本质上还是处于同一个层面之上。他的简历被拿出来之后，你会看到一条斜线而不是一团乱麻。今天做这个，明天又做别的事，让人看不明白他究竟想要做什么、能够干什么。这样的人不需要人力资源部门给其贴上标签，他自己就已经把路走得很窄了。
企业的视角正在转变
说到这儿，就有人要说了：目前的企业还紧紧抓住稳定性的牛鼻子不放吗？
实际上环境已经变了。现在的职场更像是一个自由市场，而不再是封闭的王国。企业也开始慢慢觉悟过来，特别是对于真正要解决问题的业务部门来说，他们更加重视的是你是否能够把事情办好，并不看你十年前在哪里工作过。能够解决复杂问题的人才和在一个岗位上工作了十年的老员工的价值是不一样的。
跳槽是开车换挡的过程
总而言之，跳槽这件事就是开车换挡的过程。不能一直用一档行驶下去，那样会很耗油而且对车子也不好。但是你也不能空着档跑，看着一直在忙忙碌碌，实际上一点动力都没传递出去。
你敢跳，说明你有勇气；但你也要敢沉淀，说明你有智慧。
