我在老东家做了两年小主管，工资12k，说白了不算什么管理岗，就是多带几个人、多盯几个流程，活还是一样落在自己手上。领导最爱说我没格局，意思大概是我太关注细节，不够大开大合。可问题是，团队里那些细节一旦没人盯，出事就是连锁反应。谁的权限卡住了，谁的流程断点了，哪个客户回访漏了，最后兜底的人还是我。只是这些事不够“战略”，所以看起来不值钱。
后来我跳槽了，走得也不算难看，交接做得挺清楚。结果不到一个月，前同事就开始频繁找我，说以前那些默认顺着走的流程现在全乱了。审批节点拖、交接表没人维护、日报周报对不上，连新人培训都断了节奏。直到那时老东家才慢慢意识到，原来团队能平稳运转，不是因为制度多完善，而是一直有人在中间把一堆散事捏住了，捏得久了，大家反而忘了那个人的存在。
“没格局”这三个字，在很多公司里其实挺方便的。它能用来否定一个认真做事的人，也能把所有看不见的基础活儿打包成理所当然。可真正离开以后，流程一散，问题一多，谁在撑场面就藏不住了。后来领导还托人来问我愿不愿意回去帮一阵，我没答应。不是报复，是突然明白，那个总被嫌小气、嫌琐碎的人，原来一直在替一群喜欢讲格局的人收拾现实。
