领导跳槽想带你走,跟不跟?

在知乎上看到一个问题：“为什么领导在跳槽时会愿意带着能力一般的员工一起呢？”

我在职场做HR10多年，我观察过有部分管理经验丰富的部门领导都会在入职新公司后，快速布局此事，组建属于自己的团队。

一家公司想要在某个城市进行改革或者进行0-1的布局，也会优先选择自带团队资源的管理者，这能帮助公司减少招聘成本，也能解决团队初期的各种磨合，能让一支新的队伍快速走上正轨。 

这种情况，在面试的时候，公司就会非常关注候选人的资源情况。 

于是，这位新管理者就会在离职后，透露信息给信得过的下属。

空降的领导对原有团队不熟悉，迫切需要搭建新的团队，以前的下属就会成为优先拉拢的对象。能力一般的员工，能得到原领导的邀约，大部分都是心动的，也会自认为是自己能力不错，所以才得到领导的赏识。 

前下属，能力一般，他们的忠诚度可以拉满，可以让领导保持精力和时间去应付新的环境，以及团队中的原有成员。前下属和新招聘的成员，领导更信任前者。 

当领导管理的团队中有摩擦时，前下属的作用就可以发挥得更好，他们可以在中间充当各种角色，只为上级领导服务。 

还有一种情况是，领导带不走优秀的员工，优秀的员工在原公司会成为“继任者”之一，还有他们的跳槽的能力未必比领导差。 

如果领导离职，带走的是能力比较优秀的员工，领导实际上是有危机感的，他自己都还没有把地皮踩热，还没有通过新公司的考察，能力优秀的前下属就会是一种潜在的威胁。 

在做职场咨询的时候，会遇到类似的问题：“我前领导入职了某家公司，邀请我过去上班，我要不要离职跟着去？”

面对这类问题，不要盲目追随，我们可以剖析现状再进行职业决策。 

领导的专业能力强，人脉有优势，管理风格对你的胃口，自己的跳槽能力弱，可以借助领导这条人脉进入更好的平台，也更利于获得期望的薪资。

抓住机会后，要能接受自己可能长期成为领导的“工具人”。 

追求长期稳定，平稳上升的，适合熟悉的团队环境的，建议不动，除非你了解到前领导在新公司撑过了半年以上的时间，是安全的。

你自身的实力较好，你的跳槽有很多选项时，可以把前领导的邀约当做是备胎，去聊一聊，看看他目前的公司整体实力如何，再评估自己是作为‘班底’被看重，还是仅作为‘听话的执行者’被利用，再做最后的决定。

领导去的公司，还不如你当下的平台，风评、团队等情况都不是你想要的，体面拒绝更合适。 

回复领导：“感谢领导对自己过往工作的认可和信赖，目前还没有想换工作的想法”。