
2024年4月,溢价34%以2.34万/㎡楼面价拿下林家坝28亩地块,地王;
2024年9月,溢价87%以2.43万/㎡楼面价拿下麓湖37亩地块,地王;
2024年11月,溢价44%以2.6万/㎡楼面价拿下林家坝33亩地块,地王;

从榜单数据看,润达丰2025年权益销售额约120.7亿元(行业排名第46位),在成都本地权益销售72.1亿元(排名第6),表面上仍有一定规模。但实际上,其销售高度依赖早期拿下的核心城市(成都、西安)优质项目(如麓湖丽世缦华、交子缦华、西安滨江翡翠城等)作为“压舱石”。隐患在于其曾重仓的远郊大盘(如成都滨江郦城,早年拿地约3000亩),这类项目地段偏弱,受市场下行冲击极大,售价(约7000元/平米出头)已逼近当年成本价,去化艰难且进一步降价易引发价格战,营销与回款压力巨大。
毛利率承压,项目盈亏边缘摇摆,高价地带来的困扰
在行业利润普遍摊薄的背景下,润达丰的利润空间正被挤压。一方面,其核心城区的高端“缦华系”等产品仍有溢价能力;但另一方面,远郊高体量项目由于地价成本、资金沉淀成本以及打折促销,基本已在保本或微亏边缘。同时,公司若频繁涉及质量客诉、虚假宣传整改(如滨江郦城赠送面积违规被查、交房质量问题等),也会衍生出额外的维修、赔偿与品牌修复成本,进一步侵蚀净利。
据说润达丰滨江的老板王淞,是正儿八经的建筑学科班出身,有过从军经历,早年从达州起步,2009年蛰伏成都7年才发力,性格里确实有军人般的隐忍和执行力。他非常注重产品细节,甚至会亲自参与设计、画图纸,对“滨江系”产品的打造有极致的工匠精神,这也是公司早期能在成都打出“缦华系”等高端口碑的底色。
但另一面,随着公司规模扩大,这种“产品洁癖”并未完全延伸到合作方与员工权益上。目前被多家猎头及乙方指出的“拖欠费用、推诿赖账”,以及项目上曾出现的虚假宣传、质量客诉处理拖沓等问题,也让人感觉其在商业契约精神和对外信誉维护上,存在“重面子(产品)、轻里子(履约)”的双重标准。
在管理风格上,王淞是事必躬亲的“集权者”,脾气火爆、磨合极难,爱骂人,对职业经理人很难做到真正信任与放权。
对职业经理人的态度上,王淞是工具化使用,缺乏长期信任绑定,职业经理人更多被视作“执行工具”或“背锅侠”,而非共同创业的伙伴。新高管入职后,常面临“前任的账不算、老板的规则天天变”的窘境;一旦业绩不达他预期,或触碰到他的权威,很容易被骂、被冷处理,最终主动或被动走人。
综上所述,润达丰滨江地产当前正处在一个“销售靠老本、利润被摊薄、资金链紧绷、管理信任破产”的多重危机叠加期。高管频繁离职与拖欠猎头费/乙方费用,只是其内部管理失序与外部资金承压的冰山一角。如果不能稳定核心团队、重塑合作信用并加速远郊库存盘活,这种“拆东墙补西墙”和“走马换将”的消耗战,将让其经营基本面持续恶化。
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