伙伴们，好久不见。
打开这个编辑界面时，我才发现，上一次写一篇公众号推送，已经是疫情前夕的2019年12月25日了。这7年，像一场漫长的“闭关”。
行业在变，市场在变，我们每个人的节奏、压力、困惑，也都在变。我没有消失，只是把更多时间，沉在了一线——做陪跑、做咨询、做调研、走进一家家猎企，听猎头们最真实的难题。
站在2026年的节点回望，我们不得不承认一个残酷的现实：猎头越来越难了。
无论是经济周期的深度调整，还是市场红利的逐渐消退，都让猎头企业面临着史无前例的经营大考。在激烈的存量博弈中，单纯的业务能力已无法支撑持续增长。
在这场大考中，我见证了太多猎企经营者的孤独。由于商业竞争的天然壁垒，同行间的交流往往难以触达核心。于是，绝大多数经营者只能在黑暗中独自摸索，用战术上的勤奋，掩盖战略上的迷茫。
我见过太多合伙人白天谈业务、晚上愁管理，明明很努力，却越做越累；我见过很多团队忽高忽下，人难管、人难留、人更难招，利润越来越薄；我也见过，为了解决管理痛点，很多管理者拼命去学各种商业课、管理课，回来却发现：那些宏大的商业理论，一旦落入猎头这个特殊的场景，便显得水土不服。
猎企的痛，只有真正做过猎头、懂猎头、陪过猎头的人，才懂。
这七年，我停更了，却没有偷懒。除了大家看到的培训，我在做什么呢？
- 深度咨询：我没做虚的，只做落地的——从市场和组织差异化打法的设计，到业务SOP与管理SOP的再造；从大型猎企的系统化人才培训体系，到中小猎企的全套组织机制（激励机制/合伙人机制），帮助猎企实现跨越式增长。我始终坚信，战略需要人来落地，所以我们不仅做了顶层设计，还帮一些猎企搭建了核心团队，解决“无人可用”的难题。
- 业务陪跑：最近的三年，我重新深入业务一线，坚持为猎企做业务陪跑——从0到1搭建前沿赛道，拥抱新质生产力。在炮火里摸爬滚打的日子让我意识到：传统打法已失效。于是，我研发了“猎头2.0专业交付”模式，帮助陪跑的猎企不断在业务中拿到结果。
- 百猎百咖：去年下半年，我又邀请了100+位猎头伙伴喝咖啡，耗时200+小时。没有商业寒暄，只有掏心窝子的对话。这100多次倾听和互动，让我更加坚定：猎企要活下去、活得好，靠的不只是业务能力和管理技巧，而是系统化的经营力。
从2007年入行至今，我走过了猎头行业“激荡二十年”。这种独特的经历，赋予了我双重视角：既拥有从血雨腥风中杀出来的“实战体感”，又拥有俯瞰行业全貌的“上帝视角”。
所以，我把入行近20年来的行业经验、800+场培训、100+家猎企深度服务、以及无数次从炮火里爬出来的实战总结，一点点沉淀、打磨、重构。
我在做一件事：
给猎企经营者，一门真正属于我们自己的「MBA」。
不是通用的商业理论，不是空泛的管理技巧，
而是一张能直接带着打仗的猎企经营作战地图。
我为什么要现在做这门「猎头企业 MBA」？
越深入，我越清楚一件事：
为什么同样做猎头，有的在持续增长，有的却昙花一现，而有的甚至已经被迫离开牌桌，获得一声叹息？
为什么同样做猎头，有的赚得盆满钵满，有的却入不敷出，而有的甚至已经逐渐被行业淡忘，不再辉煌？
为什么同样做猎头，有的在意气风发满怀希望，有的却焦虑疲惫悲观迷茫，而有的甚至已经被拍死在市场的沙滩上？
答案只有一个：
我们缺一套专属于猎头行业的、从战略到落地的完整经营逻辑。
我的使命只有一个：帮助各位猎企经营者打破认知的孤岛，用系统性的经营之道，穿越周期。
所以，我把从业20年所有沉淀、所有咨询干货、所有只能对头部猎企开放的内容，全部放进了这门商业大课里。
从起笔规划到内容打磨，这门课整整耗时一年。图书馆闭馆时的灯光、咖啡厅里冷却的残羹，还有客户会议室深夜的白墙，默默见证了我无数次的自我推翻与重建。那些在崩溃边缘死磕到底的深夜，最终都化作了这门课里最坚硬的基石。它是我毕生积累的精华，是我把多年实战中最核心、最实用、最能帮大家避坑的内容，提炼、整合、打磨而成。
它不是培训。
它是三天两晚，猎企经营的完整破局方案。
明天，我想把这套“作战地图”，正式交到你手上。
孟凡超 (Vincent)
2026年5月7日
