中层跳槽,别只盯着薪资和职级,做好这两件事才更可能在新环境中取得成功

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今天分享前同事老A的跳槽经历，看看中层跳槽时，除了谈职级薪资外，还必须做好的两件事。

老A在一家老牌国企做车间主任，因为是老厂，公司平稳运行，无重大攻坚压力.

老A情绪稳定，性格随和，很少当众批评人，看重和谐关系和融洽氛围。

这种管理风格，让他与下属关系融洽，团队稳定，正好适配企业平稳运行阶段的需要。

后来老A跳槽，去了一家处于快速扩张期的公司。公司高层管理手段直接和强势，更加看重短期指标，看重快速产出成果。

经过一段接触，新高层认为老A管理太温和、不够强势，虽然员工口碑不错，但执行力松散，急难任务推进不力，无法适配公司发展阶段。

高层很快失去了耐心，老A逐渐被边缘化。

老A的困境源于管理风格未能适配公司发展阶段的要求。

在跳槽前，要定位好自己的原生管理风格。

一个人的脾气秉性和价值观，会外化到管理行为中，形成几种典型的管理风格。

民主温和型，看重和谐关系和融洽氛围。尊重他人意见，少批评，少冲突，情绪稳定，为人随和。

结果导向型，看重工作结果，管理手段强势直接，较少顾及他人意见和感受。精力充沛，情绪波动大。

赋能培养型，看重人才培养和团队能力提升，乐于授权和提供指导，给资源、给试错空间，把自己视作团队的教练。

公司在各个发展阶段适配的管理风格不同，这不是某个老板或者高层一时起意的选择，而是企业发展规律的内在需求。

1 初创起步期

公司最看重的是对外打好关系、对内凝聚人心、培养骨干，形成团结融洽的团队。温和民主和赋能培养型的管理风格更为适配。

这个阶段人少事杂，资源不多。如果管理者太强势，只看结果，往往事倍功半，损伤团队凝聚力，甚至人直接跑光；

2 扩张攻坚期

公司要抢市场、冲业绩、扩规模。强势、直接、结果导向型的管理风格最吃香。因为公司要的不是和气，是胜仗；不是好听话，是拿结果。

3 稳定成熟期

公司已经形成了稳定的业绩和成熟的流程，这时公司最需要的是团队稳定，平稳运行、少出事。温和民主型管理风格刚好。