为什么“勤奋的搬运”,本质上是猎头的职业偷懒?

二十年前，猎头是一个需要有相关垂直行业经验才能跨入的职业；二十年后，这个门槛去哪了？

那时候，如果你对垂直行业的认知不足，你得靠腿跑、靠嘴问。通过对 HR 和 Hiring Manager 的深度拜访，仔细研读那份可能只有几页纸的工作描述（JD），在字里行间捕捉关键信息。在寻访的过程中，你还要通过和求职者的不断磨合，实时修正自己对岗位的认知偏差。这不仅是一个寻人的过程，更是一个自我进化的过程。目标只有一个：精准匹配。

然而二十年后，这种“硬手艺”正在演变成一种廉价的“速食主义” 。

现在的猎头拿到岗位，即使是有经验的，往往也是快速扫一眼 JD，脑子里就自动贴好了标签。即使 HR 拨冗相见，猎头也大多只是捧着本子记录一些皮毛：性别、年龄、年限、对标公司、预算额度、付款周期…… 唯独缺乏对产品逻辑的交流，缺乏对行业势态的深谈。甚至连 HR 也不再关心猎头到底懂不懂业务，反正岗位撒给了一堆猎头，谁快给简历、看着合适就给谁面试。

于是，猎头变成了电脑前的“搬运工” 。

登录招聘网站，输入关键词，点击搜索。看着那些活跃的简历，猎头们开始了一场全方位的职业偷懒：

·判断力的缺位：为了追求“快”，面对面的深度面试被省掉了。仅凭摄像头里的影子和美化过的外包装做判定，这种筛选能有多少含金量？

·先入为主的偏见：因为急于完成任务，猎头会下意识地引导候选人说出自己“想听的话”，以此来印证自己那点单薄的预判。

·博彩式的推荐：24 小时给一份简历，48 小时给两份，72 小时给三份…… 简历从哪来？库存、关系网、招聘网站。一个电话过去：“找工作吗？好机会。” 只要对方点头，反手就扔给客户。

接下来的重活，全丢给了客户方的 HR 。猎头成了“概率学的奴隶”，不断重复这种低质量循环，直到某个岗位被人侥幸“博中”，或者客户彻底失去耐心。

没错，这是所谓的“效率”，但这绝对不是质量。当猎头最本质的“评价价值”和“撮合价值”消失殆尽时，剩下的不过是一群披着专业外衣的“搬运工” 。

猎头这行，最后消失的不是门槛，是脸……