前几天跟几个做猎头的同行唠嗑,聊到现状,每个人脸上都是说不出的无奈。
搁以前啊,他们忙得脚不沾地,深夜还在接候选人电话,手里的职位单多到整理不过来,连喝口水的功夫都没有。
可现在呢?常常在办公室坐一下午,翻遍了手机通讯录、候选人名单,愣是找不到一个可推荐的岗位。
有个朋友半开玩笑半认真地说:“手里的单子越来越少,我们这些猎头,就跟没枪的士兵一样,空有一身力气,没处使。”
其实我心里清楚,猎头手里单量的多少,真不是个人能力行不行的事儿。
这玩意儿更像个市场晴雨表,你不用看别的,就看猎头手里的单量,就知道招聘市场冷不冷——单量多,说明企业在扩张、在招人,市场就景气;单量少,就意味着市场在收缩,寒意直接拉满。
而这股由猎头单量反映出来的市场寒意,最先影响到的就是咱们HR群体——猎头单量的多少,直接决定着HR换工作的机会多寡,单量越少,HR能选择的换岗机会就越有限。
很多圈外人都觉得,HR本身就是做招聘的,天天跟岗位、简历打交道,自己找工作还不是手到擒来?
这话听着有道理,毕竟咱们深耕这个行业,懂招聘流程、有人脉资源,也清楚企业要什么人。
可现实却狠狠打了不少HR的脸,而这一切的根源,其实都藏在猎头的单量里——单量下滑背后,是市场的收缩,更是HR换工作机会的缩减。
你们可以自己琢磨琢磨:猎头手里的单量多,说明企业有招聘需求,自然就需要更多HR来负责招聘、管人事,HR换工作的岗位也就跟着多;可一旦猎头单量骤减,就意味着企业不怎么招人了,不需要那么多HR对接招聘工作,HR能选择的换岗机会,自然就跟着缩水。
我认识一个HR,做了五年,帮公司招了上百人,从基层员工到中层管理,什么样的候选人都接触过,可轮到自己找工作,却屡屡碰壁。
她跟我吐槽:“说出来都丢人,我帮公司筛选过成千上万份简历,面试过几百人,到最后,却帮不了自己换一份合适的工作。后来我才发现,不是我能力不行,是市面上HR换工作的机会太少了,连猎头的单子都变少了,企业哪还会招HR、给我们换工作的机会啊?”
更让人扎心的是,就算有HR岗位在招,竞争也卷到离谱。
一个最基础的人事专员岗位,动辄能收到上百份简历,一点不夸张。
有十几年经验的老HR,为了一份工作,居然要跟刚毕业的应届生同台竞争,那种落差感,只有自己能懂。
还有人跟我说,自己想换份HR工作,投了几十份简历,要么石沉大海,要么就只收到一句冷冰冰的“不合适”,连个面试机会都没有,说到底,还是猎头单子少、市场不景气,企业根本没多少新增HR岗位。
其实这一切,都是招聘市场的连锁反应,而猎头单量,就是这个连锁反应的“风向标”,一环扣着一环。
现在大环境不好,企业都在勒紧裤腰带过日子,缩减开支的第一步,往往就是砍招聘预算。
不批量招人了,跟猎头的合作自然就少了,猎头手里的单量也就跟着大幅减少;而企业不招人,对HR的需求也会随之下降,甚至有些公司会裁撤HR岗位,进一步压缩HR换工作的机会。
猎头单量缩水,本质上就是企业招聘需求的缩水,而这种缩水,直接导致HR可选择的换岗岗位变少、求职竞争加剧,不少HR想换工作都只能望而却步。
就这么一环扣一环,形成了一个死循环:猎头单子变少→反映企业招聘需求弱→HR换工作的岗位减少→HR想换工作难,怎么绕都绕不出来。
以前也有人跟我说,这就是暂时的市场波动,熬一熬就过去了。
可当这种“波动”持续了这么久,猎头单子一直上不去,HR想换工作也一直没机会,就再也不能叫波动了,这就是咱们行业实实在在的瓶颈。
这话不是我瞎编的,数据就摆在那儿,不会骗人。
2026年以来,传统猎头行业的市场规模直接缩水了45.3%,对应的就是猎头单子的大幅下滑,而与此同时,HR可选择的换岗机会也跟着减少,哪怕有少量岗位在招,竞争激烈程度也比以前翻了一倍都不止——这背后,正是猎头单子变少反映出的市场寒意,直接影响了HR换工作的机会。
说到底,是企业的招聘逻辑早就变了,而这种变化,最先体现在猎头单子上,进而直接影响到每一位HR换工作的机会。
以前企业招人,讲究的是“人才储备”,哪怕这个人暂时用不上,只要觉得有潜力,也愿意招进来培养,长远来看不吃亏。
那时候企业招聘需求旺,猎头单子多,HR换工作的机会也多,想换份满意的工作自然容易。
可现在不一样了,企业都是“精准补缺”,只招能立刻上手、直接创造价值的人,多余的人力成本一分都不想浪费,这直接导致企业招聘需求减少,猎头单子也跟着下降,而HR作为对接招聘的核心角色,企业对HR的新增需求也会同步缩减,HR换工作的机会,自然就越来越少。
以前咱们总觉得,猎头管找人,HR管招人,两者是并行的,可实际上,猎头单子就是HR换工作机会的“晴雨表”:单量多,说明企业有招聘动作,HR换工作的选择就多;单量少,企业招聘需求萎缩,HR想换工作自然就难上加难,这就是市场传递的最直接信号。
有人说,招聘行业的瓶颈,都是大环境造成的,跟我们自己没关系。
这话我认同一半,大环境的影响确实存在,我们改变不了,就像我们改变不了猎头单量会随着市场波动而变化一样。
但咱们行业自身的问题,也不能视而不见,尤其是HR群体,不能只被动接受猎头单子变少带来的影响,更要学会从猎头单量的变化中,看清市场趋势,主动改变自己,才能多争取换工作的机会。
这么多年来,不少猎头一直靠“人海战术”,广撒网、多捞鱼,从来没有深耕过某个垂直领域,专业性根本不够,一旦市场收缩、单量减少,就束手无策。
很多HR也一样,每天就做些基础的招聘、考勤、入离职手续,不思考、不总结,也不提升自己,只知道被动等待换工作的机会,一旦猎头单子下降、HR换岗岗位减少,就陷入迷茫,不知道该怎么办。
市场好的时候,猎头单量足,HR岗位多,这些问题都被掩盖了,大家都能混口饭吃。
可一旦市场萎缩,猎头单子下滑,这些短板就被无限放大,以前的优势,现在都成了软肋——猎头没专业性,留不住仅有的单子;HR没核心能力,在本来就有限的换岗机会里,连竞争的资本都没有。
更值得我们注意的是,现在行业已经出现了明显的分化,这种分化,同样体现在猎头单子和HR换工作机会上。
一边是80%的传统猎头,单子稀少,只能在寒冬里挣扎;对应的,就是大量基础HR,找不到合适的换岗机会,只能困在原地,难以突破。
另一边,那些掌握了AI工具、深耕垂直领域的“超级顾问”,手里的单子依然充足,甚至能拿到行业80%的优质订单;而那些懂业务、会做数据分析、能制定人才战略的复合型HR,也依然能在市场上找到优质的换岗机会,根本不用愁没机会换工作。
现在AI相关的岗位爆发式增长,月薪比行业平均水平高不少,甚至有些资深岗位,薪资直接翻倍,这类岗位的招聘需求,也让不少深耕垂直领域的猎头拿到了稳定单量。
但这类岗位的招聘,普通HR和传统猎头根本胜任不了——传统猎头没专业性,拿不到这类优质单子;普通HR没核心能力,连岗位需求都摸不透,自然也抓不到这类优质的换岗机会。
所以不是市场没有机会,也不是猎头单子一直会低迷,而是机会只留给有准备的人:猎头做好专业升级,就能守住单子、拿到优质订单;HR做好能力提升,就能在猎头单子波动的市场里,抓住属于自己的换工作机会,不用困在原地。
说到底,猎头单子的多少,不仅是市场好坏的“试金石”,更是HR换工作机会的“风向标”,行业的瓶颈,本质上就是我们从业者自身能力的瓶颈——猎头没能力,就留不住单子;HR没能力,就抓不到难得的换工作机会。
面对困境,有人在焦虑中抱怨,天天唉声叹气,抱怨猎头单子少、抱怨HR换工作的机会少;也有人在困境中努力突围,想办法改变自己,为自己争取更多换工作的可能。
我认识的一些猎头,已经开始主动学习AI工具,不再靠人海战术,而是深耕一个垂直赛道,提升专业性,慢慢稳住了单量,甚至拿到了更多优质订单。
还有一些HR,不再满足于做基础工作,开始主动补充业务知识、学习数据分析,努力向复合型人才转型,哪怕猎头单子整体下滑,他们也能凭借自身能力,找到合适的换岗机会,换工作之路也顺畅了很多。
他们都明白一个道理:抱怨解决不了任何问题,与其抱怨猎头单子少、HR换工作的机会少,不如主动改变,只有改变,才能破局,才能找到更多换工作的可能。
其实不管哪个行业,都有自己的周期,有繁荣的时候,就有低谷的时候,这很正常,猎头单量有增有减,也符合市场规律。
现在招聘行业的瓶颈,不是终点,而是行业洗牌、自我升级的起点。
猎头单子减少,是在提醒我们,不能再靠以前的老方法做事,要赶紧提升核心竞争力,才能守住单子、抓住优质机会;HR换工作难,是在倒逼我们,打破舒适区主动成长,才能在猎头单子波动的市场里,抓住每一个难得的换工作机会,站稳脚跟。
市场不会一直萎缩,寒冬也总会过去,猎头单子也总会慢慢回升,HR换工作的机会也会随之增多,这是必然的。
但那些停滞不前、不愿改变、一直躺在舒适区里的人——不管是猎头,还是HR,终将被行业淘汰,这也是必然的。
对于咱们猎头来说,与其抱怨单量少,不如沉下心来,深耕一个领域,把专业性做透,学好AI工具,做好服务,把每一个到手的单量都抓牢,才能在市场波动中站稳脚跟。
对于咱们HR来说,与其焦虑没机会换工作,不如趁着这段时间,补齐自己的能力短板,提升综合素养,适应行业的变化,不管猎头单子如何波动,都能凭借自身实力,找到属于自己的换工作机会,让自己拥有更多选择,不再困于原地。
行业的发展,从来不是靠运气,而是靠我们每一位从业者的努力和坚持。
瓶颈之下,有人黯然退场,有人奋力破局,差距就在“改变”二字上。
愿每一位招聘从业者,都能看清猎头单子背后的市场信号,在困境中沉淀自己,不慌不忙,在变化中抓住机遇,稳步前行,为自己争取更多发展空间。
等到市场回暖、猎头单子回升的那一天,我们都能成为那个被行业需要、不被轻易淘汰的人——猎头能手握优质单子,HR能轻松找到心仪的换岗机会,实现自身发展。
毕竟,真正的底气,从来不是市场给的,也不是猎头单子给的,而是我们自己一点一点挣来的,是自己的能力,给了我们更多换工作、选生活的底气。