很多朋友都有过这样的经历，领导跳槽后私下联系邀请加入团队一起共事，在我见过的案例中，跟随领导跳槽有成功的，在职业发展和收入上都得到了很好的提升的。也有跳坑里的，从MNC到民营企业，试用期老板和自己都走人的；也有去了新公司，新公司试用期组织结构优化，前领导把自己带去的人裁掉的。是否要加入主要还是考虑以下几点：
第一： 评估自己的处境。一是工作处境：领导走后，自己面临环境是怎么样？领导走后的空缺是内部提拔还是空降，如果是提拔自己是否有晋升机会？另外公司文化是怎么样？如果是派系林立内斗严重的公司，那就是一朝天子一朝臣，领导走了，下面团队的成员迟早都是要散的，因为新领导必将会带来自己的人，就算不去老领导的公司，但是换工作也是迟早的事情。二是非工作处境：1人生阶段，不同的人生阶段对工作的要求是不一样的？刚工作两年的年轻人和工作十年的中年人关注的点是完全不一样的；还有未婚的人和已婚未育的人做选择也是不一样的。2家庭因素，目前家庭能否承担风险，选择变化，例如大环境不好，家里配偶已失业，那目前家里是需要有一个稳定为家里提供稳定现金流的。又或者孩子初三/高三关键期需要家长付出更多精力的时候，也是要综合衡量的。
第二：未来的职业发展规划。自己对自己的职业发展路径规划是怎么样的？3-5年后的目标是怎么样的？领导提供的机会是否符合相应的发展目标。主要考虑三个层面:第一新公司所在的行业有没有跨行，跨行是跨到新兴行业还是夕阳行业？第二企业平台，这个平台在行业地位怎么样？或者有一些什么特殊优势，特色产品能够在市场立足？领导去到这家公司的职位是怎么样的？是否有站稳脚？有没有相关的话语权？第三是职位和薪资，薪资是否有增长，工作的内容和工作的范围是否有扩大？在这做3-5年后出去能否被市场认可，得到更好的offer，是需要着重考虑的。
第三：之前和领导的合作情况。之前合作是否愉快？前领导是否扛事？专业能力如何？之前合作的过程中出现分歧是有没有坚定的支持过你，这点很重要，因为去到新公司面临环境的变化而你一进去就已经打上了是谁的人的标签，如果得不到他有利的支持，工作是很难开展的。这个邀请是否是前领导直接邀请的？因为核心的人或许领导在离职前就已经悄悄打了招呼了。如果不是直接联系邀请的，都可以视为普通职位去应聘就好。
所以对待前领导的邀请重要的是结合自身实际情况综合评估来做出选择。跟随好的老板会越来越好，跟随不好的老板很有可能一步错步步错。不管怎样领导的邀请代表的都是一种认可，去与不去都需真诚妥善处理，也许这次不合适不代表以后没有机会合作。职场人广结善缘，路才会越走越宽。
