跳槽后才知道,你想争取涨薪,只找领导是没用的,毕竟领导也是个在职员工,他根本没有权利给你涨薪
留言的是个做运营的姑娘，她在公司干了4年，从专员做到了资深员工，部门里大大小小的项目都有她参与，领导每次开周会都会专门点名夸她，私下里还拍着胸口说，「你放心干，下次有主管的位置，我第一个推荐你」那姑娘信了这话，主动接了公司最麻烦的客户项目, 连续三个月加班到半夜，可是，等到年底晋升名单公布的时候，里面压根没有她，反而是刚入职半年的新人被升了主管。憋着气的她去找领导询问情况，领导叹了口气说，「这次名额被总部卡住了，我已经帮你据理力争过了，下次一定优先你」这话好像一颗定心丸，让她又咬牙坚持了半年，直到她偶然从HR同事那里知道，那次晋升根本就没有总部卡名额这回事，纯粹是领导把机会给了自己老乡。她完全寒了心，偷偷投了简历，拿到一家竞品公司的工作邀请后提出了离职，领导知道消息后急得打电话挽留，说「现在总部松口了，下周就给你发晋升通知」，她只是笑了笑说了句“不用了。实际上，很多人在职场里头都有过这类情况，把领导的画饼当成承诺，把客套的鼓励当成重用的信号，可是，你不晓得的是，在提拔谁这事情上，大部分中层领导压根没有拍板的权利，所谓的帮你争取，不过就是稳住你的临时办法罢了。在大部分公司里，中层领导争取（晋升和调薪）基本就是走个形式，晋升和调薪的最终决定权一般都在老板或者HRD那里，领导能做的，最多就是在例会上提一下你的名字，要是老板当时没表态，他绝对不会为了你跟上级争得面红耳赤，毕竟为了一个下属去得罪老板，对他来说不太划算。对于领导来讲，画饼是成本最低的管理办法，说一句下次给你争取不用花一分钱，却能让你心甘愿意多干三个月的工作，就好像我以前带过的团队，有个领导每到年节就给核心员工画饼，说年终奖给你申请双倍，可到了年底发的奖金比平均水平还低，之后大家才知道，他根本没跟HR说这事，就怕大家年底跳槽。有些领导在公司里位置不稳定，自己都快被老板怀疑带团队没成果了，这时候去帮下属争取利益，就好像自找倒霉一样，我原来公司的部门总监就是这样，自己想升副总裁没成功，又怎么敢帮下边的人要晋升名额，最后只能用总部没预算当理由，把下属的期望糊弄过去。真实的看重，根本就不用等到离职的时候才去实现，要是领导真认可你的价值，早就该在平常工作里对你进行资源方面的倾斜，比如说把核心项目交给你, 让你能在老板面前露个面，再比如说主动帮你申请培训机会，提高你的竞争力，而不是等到你提离职了，才忽然来一句我给你涨工资20%这时候的挽留，不过就是怕重新招人麻烦罢了。刚工作第3年的时候，那时候的领导也跟我说过差不多的话，那时候我负责公司的新媒体账号，半年时间把粉丝从5万做到了20万，领导每次开会都夸我是部门的主心骨，还说“年底肯定帮你申请涨工资30%。信了他的话，我回绝了猎头挖我的机会，天天加班到十点去优化内容，可到了年末，我的工资条上就多了500块，领导解释道「公司今年效益不太好，涨薪幅度都紧缩了」。后来，我偷偷去参加面试，在拿到一家大厂的工作offer之后，就提出了离职，这时，领导才慌了神，拉着我说道「其实我已经跟老板请求过了，明年给你升主管，薪资再上调20%」，我笑了笑没有回应，要是这些话早半年说，或许我还会心动，但这会儿再说，我也不会留下。实际上在职场里最清醒的认知，便是不要把领导的鼓舞当作许诺，一家公司要是真的注重你，早就该用实践的资源、明白的提升路径来留住你。要是你也处于这样的为难境地之中，不妨试试这两个办法不要等下次，主动去问清楚时间节点，当领导下次再说帮你争取时，你能够笑着追问, 「领导，大概什么时候能有消息，我也好规划接下来的工作」要是他支支我我说不出来，你不要不清楚，这话听听罢了。定期去看看外面的机会，知道自己的市场价值, 就好像我当年面试完才发现，我的能力在市场上能拿到比现在高40%的薪资，有了这样底气，你才不会容易被领导的画饼给限制住。
