今天终于有时间、有心情、有体悟来认真写我的察觉日记啦。
刚刚在办公室里，和一位同事交流了一下养猫养狗心得。原来全天下的宠主都是这样，一提到毛孩子就停不下来，哈哈。
在聊的过程中，暂离了手机和电脑，听一听、说一说自己养宠的趣事和烦恼。头不痒了，眼睛不花了，肩膀不酸了，屁股也不疼了。
情绪调频了之后，可以好好写写最近的事了。
周二下午，领导找我谈话，在这之前，她先和业务团队开了一次会议，讨论了一下我这个岗位工作优化的方向，然后才来与我谈话。
谈薪可以，谈心不太情愿。
（还被她工作留痕了🙃）
她就是先了解了一下我的工作和同事们的相处情况，问了一下我的职业发展。我直说我说我打算四月底离职，在公司也成长了一年，但我的职业规划是偏向于宣传运营这个方面，不是公司给的文员定位。（比自己计划提出的时间早了十几天！）
我还没说完，她听到我要离职，她就是表达出那种，既然你要走就可以早点走，不一定要卡着那四月那一个月。（要这么说，我就没那么着急走了！）
然后她又问我有没有什么已经看中的单位啥的。我说我还没有去找下家，要找也会希望去大单位系统一点学习一下运营这个板块，锻炼一下自己。（我真的很爱说漂亮话，但又说不出什么漂亮话！）
回到岗位职责。她就给我看了之前她担任管理岗的时候，前任企宣每个月的月报。她说其实企宣这个岗位分成两大板块，一是宣传运营，二是文员编辑。她的理念就是，企宣就应该干企宣的活。（我也是这个理念！但我现在已经不想干了！）
我解释：招我进来的时候人事是和我说我岗位虽然叫企宣，但还是以文员为主，服务业务人员、满足客户需求的工作。（当时还是太着急了一点！）
她质问我，忙的时候以文员工作为主，闲的时候怎么也不给公司搞一下宣传？听到她的问题，我愣了一下，看着她的脸（此处省略外貌描写），心里感慨了一下：女强人就是厉害，很直击要点。
我解释：这个岗位要干的事情太杂了，很难静下心来去策划、剪辑、运营。想要沉浸地做一件事，总有人突然需要你的协助，大一点就是给他们出方案、做PPT等，小一点就要给他们修电脑、转化文件格式。过道还总有人走来走去，搞出一些动静来，思路总容易被打断。（此处学习一个英语单词：interrupt[ˌɪntəˈrʌpt]，插嘴; 打断; 中止; 遮挡）
她再次重申她任管理岗的理念就是，企宣就是企宣，还是要以宣传为重，做好朋友圈私域运营、公众号和视频号。（是这样的，私域更适合你们。但我结合我自己的想法，我想先去研究一下公域流量。）
在问接下来这个问题前，她盯了我一会，如果我是豪七，我感觉我该龇牙低吼了，怎么这么冒犯人的感觉。
她就问我：“你来公司已经一年了，对公司结构和业务模式都已经形成了自己的认知。我和其他同事都比较认可你的表现。接下来，企宣岗的工作重心还是会回到宣传运营上来，但文字方面的工作还是需要去配合，只能尽量给你减少一些，你愿不愿意陪着公司在宣传运营方面成长起来？”（我还是要多学习一下说漂亮话。）
她抛出这个问题，还解释说，会尽力给我提供公司的资源，公司这边会好好配合我，我以宣传为重，可以考虑把我手上的一些杂七杂八的工作交接出去，但要完全不搞文员的活，也很难。（能理解，但不接受。一个人干一个团队的活，还要交出一份好成绩，压力比新入职的还要大，不划算。）
“没有人教我，差不多要从零开始起步，压力挺大的，我认为我还是需要去系统学习一下运营，这方面我没接受过什么培训，怕难以担此重任。”（婉拒了哈。）
“是压力也是动力。现在网上学习”
“我考虑一下吧。”（不想继续聊了。）
我真是个体面的人。
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