96年,做了5年猎头以后,我去甲方做HR,差点被坑(2)

依晨去了上海一家科技公司，算是大厂，老板很高调，今年公司还上了春晚的。

依晨对我说：“做猎头有点心累了，我想转到甲方试试。之前做猎头主要是在招聘需求的交付端，我想去甲方看看需求的上游，希望接触一点招聘配置啊，体系搭建啊，类似这样的工作，让我的视角更全面一点。”

入职没多久，依晨所在的事业部（BU）就出事了。

BU负责人犯了个大错，搞丢了一个很大的订单，公司损失惨重。很快，在集团员工大会上，负责人被集团领导指着鼻子骂，话很难听。

依晨对我说：“虽然这事的起因和我一点关系都没有，怪不到我头上，但是订单没了，我害怕我们BU被整个撤掉，我这才来啊，不会这么倒霉吧？网上这种新闻很多的啊！”

后来换了一个BU负责人，这事就算结束了。依晨是刚入职的小兵，对她的工作可以说完全没影响。

依晨面试的时候，就和面试官（也就是现在的直属领导）聊得不错。现在入职后，两人磨合得也顺利。

依晨转正了，领导还听取了她的诉求，给她安排了一些人力资源体系方面的工作。

可是，有一天领导没来公司，依晨给他发了个消息，发现领导已经“把！她！删！了！”

领导再也没来上班，至于到底是怎么回事，她到现在都不知道。

依晨对我说：“我整个人都懵了。”

领导“消失”后，依晨被划到了另一个小组。新组长和她前领导是平级，但两人关系很僵，是公开的“不对付”。

依晨对我说：“我是前领导（招进来）的人，之前我们两个组还有过冲突，就差动手了。现在到他（新组长）手里，要被针对了，我的命怎么那么苦？我当时就这么想的。”

依晨想过一万种对策，要不要表忠心？要不要说“和前领导其实不熟”？甚至为此还失眠过。

最后，依晨选择了笨办法。

依晨对我说：

“我什么也不说，就干活。新领导让我做什么，我就做什么，而且尽快做好。他不提的，我绝对不问。之前和前领导说好的那些体系化的工作，我当然也不敢再提了。”

“我没别的想法，就是先保住工作。我用绩效说话。我把招聘指标完成得漂漂亮亮的，他总不能无缘无故开掉一个能干活的兵吧？就算他看我不顺眼，也得找个像样的理由。”

就这样，她又变回了一个纯粹的“招聘执行者”，每天就是找简历、打电话、安排面试之类。

我问她：“后悔（从猎头转到HR）吗？”她说：“不后悔，但是有点遗憾，现在只能做纯招聘了，走一步看一步吧。”

全文完。在线乞讨：如果你喜欢我（的文章），打赏一块钱，哄我高兴一下，满足一下我的执念吧，谢谢你。

求职有困惑，我和你一起梳理，想想办法：

简历/面试/谈薪/offer/背调/竞业/离职/入职/试用期/转正/职业规划/求职心态/猎头的事

猎头