前言说明：因为项目和客户签署了特别严格的保密条款，因此涉及客户名称、客户行业、战略困境、战略规划、战略变革等所有涉密信息全部做模糊化处理，只从猎头高端订单交付SOP角度聊该订单交付的全过程
该订单是2025年10月24日启动，offer发放时间是2025年12月31日，整个订单交付时间2个月，候选人在2026年1月6日正式入职，已经收到第一笔70%款项（不退款），该公司要招聘3个高端人才，分别是深圳分总经理、事业部总经理，区域大客户总经理，，16万这个单子涉及的是事业部总经理的的招聘。
该公司岗位的对接人是公司的区域的HRBP的相关负责人，是我一个合作很多年客户，10年以上的客户的，在过去也合作回款了很多客户，在公司多年，对公司业务很了解，对副总裁的支持的也是很够的，总结：第一给到公司信息很足，岗位的深度信息也够，在推荐的过程中可以快速推动，拥有一定的话语权。
第二步：高端人才寻访
这次的候选人是来自企业的对标公司里面的人，通过对标公司里面，找到相关联系人，这个人选刚好又是处于离职的状态，且上一份公司是比较动荡的，而人选动荡的那家公司刚好是我们合作了一段时间，对企业内部情况也是比较理解的。这里面有两点特殊情况说下的：
1.在当下经济不景气，有些人选由于非个人原因离职，是由于企业董事长资金或者业务出现问题，人选无能力问题，或者其他维度问题。打消企业对人选的顾虑。
2.对于新的业务要和企业说，要给到新的业务一段时生存期，经营利润的角色。和协商和企业的人的期待值。
第三步：面试安排
1这次人选是处于离职的状态，基本配合度也很高，可以第一时间安排面试，觉得可以关键的点就是和人选说好面试官的风格
2.借力企业对接人：过程中作为猎头可以积极主动和企业对接人沟通，在初面，复面，特别是直接上级沟通的时候核心准备哪些内容
3.借助工具展示自己：在很多面试的环节，不管是猎头还是人选我们都是很难知道企业整体的想要，包括面试官本身可能也是带着“试一试”心态来面试，那我们怎么去打消面试官的顾虑呢，这里可以让人选，对自己所做的工作，做个“ppt的展示”1.假设你来做这个位置你的准备怎么做？ 2.阶段性目标什么？ 3.需要什么帮助？形成一种可视化的表现。
