我们猎头的下一代产品,究竟是什么?
- 2026-01-31 01:29:42
我们猎头的下一代产品,究竟是什么?Hi，朋友们，欢迎来到Candy的猎头咖啡厅，我是Candy！ 前天的会议上，关于新产品突破奖项的讨论让人心潮澎湃。你知道，那些处于探索期的产品，都是公司未来的“希望种子”，而培育它们，需要团队走出绝对的舒适区，付出远超常规的心血。 会议上讲到的，“少迟疑多行动”，像一记重锤，敲在了我心里。 我转头看向我们最熟悉的猎头业务——我们猎头的创新突破空间究竟在哪里？难道我们的战场，真的仅限于简历、电话、面试和入职的循环吗？ 过去我们问：“如何更快地找到匹配职位的人？” 这是一个效率问题。而创新的发问是：“在人才与组织的全新互动关系中，我们可以创造什么不可替代的价值？” 当问题变了，答案的疆域便被无限拓宽。创新不是盲目的折腾，而是有方向地走出舒适区，去那些我们曾经认为不归猎头管的地带，建立新的价值锚点。 过往我们讲，完成一个职位委托，收取一笔佣金，关系暂时终结。 现在能否？将人才视为客户的长期战略资产，并提供全周期运营服务？ 过往我们讲，依靠顾问的个人经验、人脉和模糊感觉，进行人才判断和推荐。 现在能否？构建专属数据能力，提供基于深度分析的、可量化的组织人才解决方案。 过往我们讲，深耕某一两个行业（如互联网、金融），在该领域的人脉池中反复寻访。 现在能否？主动打破行业壁垒，成为连接不同领域智慧、解决复杂综合性问题的“桥梁建筑师”。 ...... 还有很多很多。 对于猎头业务，这些创新方向就是我们的种子。它们可能在初期看起来弱小、耗时，甚至吃力不讨好，无法立刻带来像收回一笔账款那样直接的快感。 但真正支撑未来发展的，是这些需要“极大勇气和努力”、需要“走出舒适区”的突破。 所以，当我们在为其他产品突破欢呼时，不妨也问自己一句： 我们猎头的“下一代产品”，究竟是什么？ Candy的猎头咖啡厅没有答案，但值得引发你的思考，并去探索。 我们是否愿意，为播种这颗也许很久以后才会发芽的种子，付出今天“更大的心血和努力”？
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