大多数企业老板招聘，无论自己物色还是通过猎头公司筛选，都希望找工作经历相对稳定的候选人，并希望和期待相对稳定的人入职自己所在的公司后也相对稳定。这对双方都是理想状态，中高管频繁变动对企业的发展一定是有负面影响的。
今天和大家探讨职业经理人经验和能力能否转换的问题。
我们会经常发现，很多工作相对稳定的职业经理人，在同一家公司任职长达五年甚至十年，却在加入新公司后出现强烈不适应。他们将这种不适应简单地归咎于“水土不服”，甚至在短期内不得不再次跳槽。其根源在于，自身的经验和能力难以快速转化导致无法被认可。
所谓的经验和能力转换，是指过往工作中积累的经验和能力，能够有效地应用于新的工作环境并取得成果，获得新公司的认可。
职业经理的人不适应的并不是业务本身，而是适应新领导的过程极具挑战。与过往老大或者领导相比，如何理解新领导的意图，领悟背后的逻辑，习惯思维模式和掌握工作习惯，快速适应新领导并建立信任关系，这项能力不能转换，工作基本上就很难开展。很多人甚至说：“把事情做好不就行了吗？”做人出现问题，怎么谈得上做好事情呢？
当自己的思路、工作安排、重要事情，被新老大质疑甚至否定，往往会产生一系列的想法。新领导是不是不支持我？新领导是不是不准备用我了？新领导是不是会因此对我另眼相看不信任？即便经验丰富也感到无所适从，感觉只剩下离职这一条路。
其实，这些事情过往一定遇到过，只是到了新公司，我们自己应对人、应对事的能力无法正常发挥，依然是经验和能力不能有效转换。
经验和能力的转换，其核心是更换环境之后所体现出来的应对能力，只能适应过往是跳槽失败的罪魁祸首。
