跳槽多也没关系,我为什么依然能成为董秘?

1月6日，江苏宇特光电科技股份有限公司披露了招股说明书，它们准备冲刺北交所上市，这是一家聚焦光电领域、以技术研发和产业化应用为核心的企业。

在这份文件中，这位90后董秘的沈建华履历也被完整呈现：曾在多家企业任职，岗位比较多元化，并且单次任职时间相对较短。

然而，当这些经历最终指向董秘位时，频繁的岗位变动很容易被解读为潜在风险。

董秘并非普通岗位，它是公司治理体系中的核心环节：既要参与董事会和管理层的决策，又要承担对资本市场、监管机构的沟通责任，是公司高管梯队的重要组成部分。

这一角色要求的不仅是专业能力，更是判断力和持续承担责任的能力。董秘需要在信息披露、重大事项决策、监管沟通以及风险管理中反复切换角色，每一个判断都可能带来实际责任和潜在风险。

现实情况是，一旦公司出现重大合规问题，董秘往往首当其冲。

在IPO或高风险企业中，选人不仅看专业背景，还会衡量能否长期稳定履职、能否在关键节点承担责任。

这些隐性标准在实际操作中，会影响市场和监管对职业履历的解读，也正是为什么“7年跳槽7次”的经历会被反复放大讨论。

新规关注的重点，不只是董秘是否具备某种专业背景，而是是否在关键事项中实质参与、是否形成判断、是否留下完整履职痕迹。

这意味着，董秘的履职评价正在从结果导向转向过程导向。

在这样的制度环境下，个人履历自然会被赋予更高权重——不是为了评判跳槽次数，而是为了判断：

你是否具备与岗位责任相匹配的履职逻辑和风险意识。

这也是为什么，在新规背景下，市场对董秘职业路径的审视明显更加严格。

年轻并不是问题，流动也并非原罪，真正重要的是，这条路径是否能够支撑董秘所需的持续判断和责任承担。

真正值得关注的，是董秘这份工作的变化。

新规之下，这个岗位不再只是挂名，而是在关键时刻必须做出判断、持续履职，并为结果承担责任；监管关心的，并不是你跳过几家公司，而是你的职业路径能否支撑你稳定、长期地承担起董秘的责任。

可以说，门槛不仅在规则条文里，更体现在每一次实际操作和决策中——这也正是为什么，越来越多的董秘选择通过董秘实务操作研修班来提升自己，在复杂的制度和市场环境下，学会在关键节点做出正确判断。