上市公司年初头等大事是准备财务年审。这个时候，如果财务主管突然辞职走人，剩下的员工连核算都不会，作为公司副总，是不是很抓狂？
我就碰到了这样的倒霉事。
12月12日任职副总时，财务主管一职是空的，唯二的两名员工只做基础的出纳工作。12月都见底了，11月的账还没有结。
而按照上市公司披露的时间表，最起码1月底要出单体报表。剩下不到一个月的时间，唯一的方法就是尽快招到合适的人。
《谁说大象不能跳舞？》的作者前IBM董事长兼CEO说过，真正的领导力，往往是在系统失灵时才显现出来的。好吧，就当做天将降大任于斯人也吧。不就是问题嘛，解决就是了。
匆匆忙忙发招人公告，筛选简历，面试，12月18日终于招到一名看起来很靠谱的财务主管。我觉得终于可以让我喘一口气了，可高兴还不到一天，这位新入职的主管上班后第二天就进医院了，医生建议住院6个月。
这时已经是圣诞节了，韩国的圣诞节和元旦都是节日，很多人在这个时候都会休长假。换句话说，这个时候，招人是难上加难，况且还需要尽快入职。
怎么办呢？圣诞节凌晨三点，怎么也睡不着觉。闭上眼都是招人俩字。于是干脆起来给熟识的猎头发邮件，请他们千千万万帮我在一周内找一名财务主管。
本来这件事交给人力资源主管去做就行，但韩国注重保障员工的节假日休息的权利，所以只能我亲自上阵。最困难的时候，能够依靠的永远只有自己。所谓成长，就是在没有人替你兜底的时候，仍然把事情扛下来。
于是我就在发邮件和想对策的惴惴不安中度过了2025的圣诞节。还好，苍天有眼，一个猎头看到我的邮件后，很快给我回信，并且答应尽快帮我推荐人选。
12月26日下午，猎头给我推荐了两个人选。从学历和工作经验来看，并不是很满意。但现在也不是挑挑拣拣的时候，赶紧安排面试。
可这年头招人是真的难啊。两名候选人当中一名放弃面试，还有一名需要等一两个工作日才能面试。我的上帝啊。这是把我往绝路上逼啊。
还好，不知道是哪个神听到了我可怜的呼唤，幸运突然光临了我。猎头打电话告诉我，一名新候选人给他发简历，学历和经验都很符合我们的要求，而且能在一周内上班。
赶紧安排面试，专业能力和待人说话都不错，请示大老板后，马上发OFFER。
1月5日，新财务主管终于来上班。我恨不得给他上个保险，这次千万要安安稳稳地啊。
