创业型公司～如何用好猎头公司 ？

‘『昆山蜜珂化妆品有限公司』’合同来了！
这家公司的奇特之处在于老板本人很会
用猎头公司为公司创造最大化效益！
～具体操作方法是～
我和我的直属领导都是通过图9挖过来的
前后脚到公司报到～然后～我既要向老板
还要向直属领导～又要向台北外派的领导
⚠️意思就是我一共要向3位领导汇报工作
⚠️我的直属下属呢～有2个层级共8位👱🏻‍♀️
当时～恰逢<微信支付>火爆风口期～这家
电商+实体店铺的面膜公司～要试水<微商>
我就又被猎头🧱给猎了过来～当时我呢
正忙着给1-10个亿规模的企业讲营销课程
外加➕兼职做着<康宝莱><奶昔><经销商>
对来任何公司上行政班的意愿很低很低⬇️
这种情况下～
猎头的<谈判能力>＋<战略定位>特别重要
我一听薪资只有3万～还是在<昆山花桥>
我就直接婉拒🧸说～自己去不了外地
猎头没有接我的话～另外起了一个话题～
是关于‘你没做过的领域’其实‘挺有挑战’
完美激发了我的‘<胜负欲>’我忘了谈薪资
猎头采用<机会难得><上岗时间尽快>把我
三下五除二～推荐过去～我到岗一看教材是
台北总部的<蜜珂线下专柜•营销培训>教材
我就知道确实来对地方了～又是一个难啃的
新营销场景🎬……【微商营销】🤔🤔🤔……
🤔
带领我的新领导来自陆家嘴的保险公司～
负责【营销业务拓展】+【营销渠道建设】💸
都是同一天空降🪂到［蜜珂］的「新手」
🤔
我和这位台湾籍的保险大V～接过<微商>
手机📲～看她们和客户～如何➕微信？
如何发朋友圈图文？ 如何破冰聊天💬…？
发现～没有一套成系统的作战话术+框架
🤔
因为之前用了好几个月的教材是台北总部
用在「101专柜」的线下培训教材📚…So
<微商业务员小姐姐们>学了之后效果不行
老板……这才请猎头找了我和我领导🧜🏻‍♀️🧜🏻‍♂️
🤔
我和领导这种直销+保险王炸组合一碰撞💥
就捋出来〔导入〕〔破冰〕〔建立信任〕〔成交〕
这4个环节是之前线下教材缺乏的环节🔄
⚠️是线上场景的业务闭环～哦！！！⚠️⚠️
于是～
在没有得力助手的前提下～我一个人～没
办法使用我8位下属中的任何一位～因为
她们全部是初中|高中|中专…毕业的一线
专柜的柜姐转型到培训部门的教学人员🙎‍♀️
因此～
我就在试用期3个月里～为「蜜珂」开发了
所有这些课程的A版本+B版本〔备用升级〕