
一九三八年五月,教员在《抗日游击战争的战略问题》里专门用了一整章讲一件事。
建立根据地。
他说这是游击战争的第三个战略问题。为什么这么重要?教员给了两个理由——长期性和残酷性。
战争打得很长,你不知道什么时候结束。敌人又很残酷,不会让你舒舒服服地打。在这种处境下,游击队在敌后作战,没有后方支援,没有补给线。
教员说了一句话,我反复读了好几遍:
“处于敌后的游击战争,没有根据地是不能支持的。”-1
没有根据地,你就没有地方休整、没有地方补充、没有地方藏身。打一仗少一个人,耗一天少一粒粮。撑不了多久。

教员给了一个定义。
他说根据地是游击战争“赖以执行自己的战略任务,达到保存和发展自己、消灭和驱逐敌人之目的的战略基地”。
翻译一下——根据地就是你的后方。
正规军打仗有国家做后方。游击队深入敌后,跟总后方脱离了,如果没有自己的根据地,就等于无后方作战。
无后方作战是什么感觉?你想想就知道了。打完了没地方退,伤了没地方养,饿了没地方补。每一次战斗都是消耗,每一次移动都是在赌命。
教员说,没有根据地,“一切战略任务的执行和战争目的的实现就失掉了依托”。

教员在这章里还提了一个概念——“流寇主义”。
历史上存在过很多流寇式的农民战争,都没有成功。为什么?因为他们走到哪打到哪,从来不在一个地方扎根。今天在这里打一仗,明天又换一个地方。看起来灵活机动,实际上没有积累。
每到一个新地方,都要重新熟悉情况、重新建立关系、重新解决吃饭问题。打完了就走,什么也留不下。
教员说,这种思想在当时的游击队里也存在-20。有人不愿意做艰苦的工作去建立根据地,只想用流动游击的方法扩大影响。
教员的态度很明确——“只有彻底地克服了流寇主义,提出并实行建立根据地的方针,才能有利于长期支持的游击战争”。

我后来想,这个“根据地”的逻辑,放在个人身上一样管用。
你见过这种人吗?频繁跳槽,每份工作干不到一年。简历看起来挺丰富,但一问深了什么都说不透。他不是不努力,他是从来没有在一个地方扎下根。
每到一个新公司,都要重新适应、重新建立关系、重新证明自己。刚熟悉了业务,又走了。几年下来,能力没有积累,人脉没有沉淀,行业认知还是浮在表面。
这就是个人的“流寇主义”。
还有一种人——有工作,但从来没有“自己的东西”。每天按指令干活,领导让做什么就做什么。技能全是公司给的,资源全是平台给的,离开了现在的岗位,发现自己什么也带不走。
这不是“有根据地”,这是在别人的根据地里打杂。

教员说根据地有三种:山地、平地、河湖港汊地。不同的条件,有不同的打法。
个人也一样。你的“根据地”可以是某个细分领域的专业能力,可以是长期积累的行业人脉,可以是一个稳定的收入来源,也可以是一个能让你持续成长的平台。
关键是你得有一个地方——让你能休整、能补充、能积累、能越扎越深。
教员说根据地要“巩固地向前发展”。先站稳,再往前走。站不稳就走,走不远。
我后来想明白一件事:没有根据地的人,永远在打游击战。打一枪换一个地方,看起来很忙,其实什么也没攒下。
教员当年说的那句话,对个人一样适用——
“没有根据地,是不能长期地生存和发展的。”
读《毛选》第一卷(八十九):你以为实事求是就是“讲真话”?太浅了,教员用了大半辈子才把它磨成刀
读《毛选》第一卷(八十六):为什么你的团队总是一盘散沙?《毛选》里有一条金线,串起了所有答案