实不相瞒，跳槽之后我接手了上任财务的全部工作。说是全部，其实更像是一个杂乱无章的摊子——公司没有启用ERP系统，所有账务全靠Excel手搓，各张表格之间层层勾连，牵一发而动全身。一个数据改动，往往要同步更新五六张关联表，稍有不慎便全盘出错。
这或许是上任财务长期形成的习惯，但对我而言，无异于面对一座迷宫，每走一步都得小心翼翼地摸索，生怕碰错一个单元格就引发一连串连锁反应。
更让我无所适从的是，在这家公司财务几乎没有话语权。老板以运营为导向，运营说怎么算财务就得怎么算，财务的意见往往被搁置一旁，账务的合理性和合规性鲜有人关心。在这种氛围下，财务管理自然不被重视，数据的清晰透明也就无从谈起，一切只求以运营的数据为准，没人追问数字背后的税务合规性。
平台方面更是全新的挑战。我需要接触eBay、沃尔玛、天猫等以往从未涉足的平台，每个平台的结算规则、费用结构、报表格式各不相同，光是摸清门道就要花上不少功夫。虽说招聘时写的是亚马逊财务，可至今还没碰过亚马逊的核心业务，唯一沾边的就是人人都头疼的FBA库存盘点。一切都得从零学起，边干边学，压力可想而知。
交接仅三天便全面接手，对一个新兵蛋子来说，要做到又快又准实在力不从心。每天被各种临时需求追着跑，疲于应付，根本无暇沉淀和思考。我上班最想做的事，就是把那一堆乱七八糟的工作表格逐一捋顺，从粗糙的草稿整理成格式清晰、一目了然、便于追溯的底稿。不为别的，至少让自己看得舒服、用得明白，在这片混乱中找回一点属于自己的秩序与掌控感吧，也算不辜负自己这份工。
