一个真实案例,欢迎老板和HR一起交流互动
代亮——武汉睿谋保险咨询 · 21年保险从业 · DRM风险管理事务所创始人
去年服务一家客户,他们HR跟我讲了一件事。
公司一个干了5年的女主管,被同行挖角。对方开的条件:涨薪10%,title升一级。
按理说,这基本不用犹豫。
但她拒绝了。
HR后来私下找她聊,她说了三个理由:
第一:公司给全家买了团体医疗险。
她算过一笔账——爸妈年纪大了,去年住院两次,公司团险报销了大半。如果自己出去买同等级的中高端医疗,全家一年少说两三万。
涨薪10%,到手每个月多千把块,刚好被这笔保费吃掉。等于没涨。
第二:5年攒下的人脉和资源,带不走。
从基层干到主管,上下游配合的人、对接的客户、内部办事的路径——都是5年磨合出来的。
跳槽意味着全部清零,重新开始。10%的涨幅,不值得拿5年的积累去换。
第三:"在这干得踏实。"
公司团险每年续保,她没操心过。出险了有HR对接,不用自己研究条款。老板该给的支持也没少过。
这些事平时不觉得,真要算账——"换个地方,还能不能遇上?"
我听完沉默了。
不是因为故事感人。是这么多年做企业保险咨询,我发现一个规律——
员工离职,从来不止算工资那笔账。
他们心里在算的是:
这家公司给我的保障,外面得不得到?
我在这积累的一切,放弃值不值?
换一家,会不会更差?
而老板通常只看到"他想要更多钱"。
一份好的团险,在员工心里到底是什么?
不是每年几百块保费那么简单。是——
我爸妈看病有人兜底, 我自己出意外不用慌, 我家人被公司照顾了, 我走了,这些就都没了。
这是"走不掉的成本"。
涨10%,可能刚好覆盖跳槽风险。涨20%,才是真正值得赌一把的数字。而大多数公司,挖人不靠20%,靠10%+个好title。
那你的员工,挡得住吗?
给老板一句话
你能给员工的"离开成本"越高,他走得越犹豫。
团险,就是这个成本里性价比最高的那一个。
你们公司现在给员工配了什么福利?欢迎私信交流
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