最近看到一个视频，说苏州一家本土猎头公司倒闭了，原地解散。其实这是去年发生的事情。这家公司在苏州有将近100人的规模，体量还不小，年营收可以做到两三千万。当时他们主要是做互联网起家的，后来也做芯片半导体，所以我对这家公司还是比较熟悉的。
但是，行业在变化的时候，我感觉这家公司就没有活下来。其实我们当时也有了解过这家公司，我觉得他们关门应该有很多底层原因。比如，他们之前的打法非常粗放，连系统都没有，大家都是用Excel表格，团队之间的竞争非常激烈，资源也非常不共享。一家公司连人才库都没有，客户和职位也不共享，这确实是一种赚快钱的打法。一旦行情不好，团队内部不齐心，没办法抱团取暖，这样的公司肯定很难应对行业的大冲击。
这也让我想到，这两年猎头行情不好，有一些公司倒闭了，但也有一些公司活了下来。在行业变化的时候，比如我们自己，也是在积极想办法去破局。
在这个过程中，不只是公司的老板需要想办法，我们的老板以及各个合伙人，也是在相互抱团取暖、相互合作，我觉得这是最基础的。如果大家都不合作，团队就已经不齐心了，人心散了，这很难往下走，这一点特别重要。
同时，整个团队对于我们新模式的创新也有很强的包容度。比如我们这两年发展了SOHO模式和合伙人模式，这些模式都是为了增强我们的交付力量。我们内部的团队刚开始可能有一定的顾虑甚至质疑，但慢慢地，大家都接受甚至拥抱这些新加入我们平台的合伙人或外部的SOHO。
我觉得如果大家不是抵制，而是以拥抱的模式去做，那整个团队的交付能力肯定会持续加强。在这样的氛围下，我相信很多公司或平台应该能够慢慢地活过来，并且做得更好。
所以，猎头行业的现状真的是冰火两重天。有些公司一旦遇到困难就立马解散，而有些公司遇到困难，仍然在不断想办法破局，并且在这个过程中活下来，找到新的解决方法。
这些变化其实都是完全不一样的。总之，最终的目的就是：真正有求生欲望的猎头公司或团队，都是以生存为王，都是为了能够留在牌桌上，并持续地去努力。
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