一资深猎头直言:最怕推荐那种在大厂核心部门干了七八年、从来没跳过槽的候选人

最近看到一位猎头朋友的观点，在网上讨论度挺高。这位猎头说最怕推荐那种在大厂核心部门干了七八年、从来没跳过槽的候选人。理由是这种人往往极度自信，开口就是几个亿的项目，可一旦离开大厂那些完善的中台和海量预算，让他去创业公司从零搭一条业务线，瞬间就抓瞎。

作为曾经在大厂待过的人，看了这个说法，想替大厂人说几句。

首先得承认，那位猎头说的这种情况确实存在。在大厂核心部门待久了，习惯了各种现成的工具和流程，习惯了要什么有什么的资源，习惯了大厂的预算和人力。如果一个人从来没有在资源紧张的环境里做过事，冷不丁扔到什么都没有的小公司，确实容易手足无措。

但这样的人并不多，说句很多人不爱听的话：能在核心部门待七八年还没被淘汰的人，可不是什么善类，大厂核心部门从来不是什么温水煮青蛙的地方，那里的竞争比外面很多人想象的要激烈得多。

绩效要排名，项目要抢，资源要争，一年两年能靠运气，三年五年能靠熬，能待七八年还不被优化的，不管是技术能力还是适应能力，都不会差到哪去。

一个人在大厂待得久，不一定是因为他只会依赖平台，也有可能是因为他足够优秀，平台才愿意一直留着他，这两件事看起来差不多，但本质完全不一样。

至于说离开大厂去了小公司就抓瞎，这个假设本身也有问题。大厂出来的人去小公司，环境确实变了，但那些在核心部门经过事的人，学东西的速度和处理问题的思路，比很多人想象的要快。

以前在大厂处理过更复杂的问题，协调过更多的资源，对付过更难搞的甲方，这些经验换到小公司，最多就是工具不一样、预算少一点、人手紧一点，但做事的方法和判断力是跟着人走的。

那位猎头还提了一个判断标准，说要看一个人能不能把大厂的复杂流程降维成小公司能用的低成本草台班子。这话本身没错，能在大厂那套复杂体系里拎清楚核心逻辑的人，到了小公司确实能帮上大忙。但这里有一个前提，这个人得愿意去小公司。

很多在大厂待久了的人，不是能力不够去小公司，而是不想去。待遇的差距、平台的落差、稳定性的考量，这些都是很现实的因素。愿意去的人，大部分都干得不错，除非他进去后发现这家公司不行。不愿意去的人，跟能力没关系，就是个人选择不同。

当然，这位猎头说的也有合理的一面，在大厂干活的人确实容易把平台的能力当成自己的能力，几个亿的项目说出去好听，但那是公司砸钱砸出来的，是几百号人一起推出来的，不是一个人干出来的。这一点，在大厂干过的人都该心里有数。

如果哪天离开了，得知道自己真正值钱的不是什么大项目经历，而是经历过这些项目之后留下来的判断力和做事的方法。

说到底，一个人能不能在不同的环境里活下去，跟他在大厂干了多少年没有必然关系。关键还是看这个人平时是怎么工作的。如果在大厂就是混日子、吃老本，那不用七八年，三年就废了。如果在大厂一直在解决问题、一直在往前拱，那不管是待了五年还是十年，这个人到哪都能找到自己的位置。

至于那位猎头说的那种开口就是几个亿、出了大厂就抓瞎的人，确实有。但这类人在大厂也待不了七八年，因为核心部门不会养闲人养那么久，真正能留下来的，都是被反复筛选过的。