我问你一个问题：你现在的工作，你愿意干到退休吗？
如果答案是不愿意，甚至没想过，那这篇文章你一定要完整的读完，并思考一下自己现在的情况。
我不劝你走，也不劝你留，但我给你5个判断标准，看完你就知道答案了。
01、公司是在培养人，还是在消耗人
很多人判断公司好不好，只看规模、工资、业务。
但真正决定你能不能待下去的，是这家公司有没有让你变强，或者你能在这家公司干到什么地位，有没有晋升的渠道。
有些公司发展很快，接手的项目很多，每天都很忙，看起来机会无限，可一年过去，你发现你的能力没有提升、工资没有提升、职位也没有提升。
真正值得待的公司，不一定增长最快，项目很多，但它会把增长变成员工的成长，最起码会给想要往上走的人提供渠道。
记住一句话：好的公司，会让你的简历越来越值钱。坏的公司，只会让你的工龄越来越长。
02、你是在成长，还是在重复
在一家公司待一年，如果你的能力、视野、人脉都没有提升，那你只是在消耗自己。
问自己一个问题：这一年，我学到了什么新东西？解决了什么以前解决不了的问题？
如果答不上来，那你只是在用时间换工资。但这里有个反常识的点：不是所有忙都是在重复。
忙有两种：一种是重复性忙碌，每天做一样的事，接触不了新东西，三个月后你还是你；一种是挑战性忙碌，每天都在接触新东西，解决新问题，三个月后你已经不是原来的你。
前者是消耗，后者是成长。分清楚。
03、领导是在培养你，还是在使用你
好领导能带你飞，差领导只会拖你腿。
判断标准就三点：他愿不愿意教你、会不会为你争取利益、出了事是护你还是甩锅。
三样里中了两样以上，这样的领导值得长期跟。如果一样都没有----别急着离开，但要开始准备随时给自己留退路。
但很多人分不清培养和使用的区别。
培养是：他让你做的事，对你未来有价值，哪怕现在很累。
使用是：他让你做的事，只对他有价值，对你没任何帮助。
比如：他让你独立负责一个项目，虽然累，但你能学到东西----这是培养。他让你每天帮他整理表格、订会议室、跑腿打杂----这是使用。
跟对领导，比进对公司更重要。
04、工资没有涨，但你的价值涨了吗？
工资很重要，毕竟大家出来工作，不是为了做慈善。
但很多人忽略了一件事：工资只是显性收入，能力、资源、行业认知、解决问题的经验，这些才是隐性收入。
如果现在工资一般，但能力越来越强，值得留下。
如果工资不错，却发现如果三年后离开这里发现什么都不会，那其实风险更大。
工资解决今天，能力决定未来，别只盯着工资单，也看看自己的身价有没有上涨。
05、你是累了，还是恶心了
很多人分不清这两个感觉。
累是：今天加班到10点，但你知道自己在做什么，做完有成就感。
恶心是：一想到要上班就焦虑，周日晚上开始恐惧周一，坐在工位上如坐针毡。
累说明你在消耗体力，休息一下就能恢复。恶心说明你在消耗灵魂，休息多久都恢复不了。一个厌恶工作的人，不可能把工作做好。
如果你只是累，可以再坚持一下。
但如果一份工作，让你越来越累、越来越麻木、越来越看不到未来，那消耗你的，就不只是时间，而是你最贵的几年。
以上5个标准，中3个以上就别耗了。
不是让你马上裸辞，是让你开始准备，去更新简历、接触猎头、看看机会。
等到真正要走的时候，你是有准备地走，而不是被踢出局。
永远记住：你的职业生涯是你自己的，不是公司的。
别在不值得的地方，耗光你最值钱的几年。
🐱胖橘猫说：大家有过跳槽经历吗？如果现在给你一次机会。你会继续留在现在这家公司吗？评论区聊聊
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
