“万丈高楼平地起，招聘是企业所有工作的基础。基础不牢，地动山摇。”
在激烈的人才竞争中，你是否也面临这样的困境：面试时感觉候选人不错，入职后却发现能力与岗位严重不符？业务部门抱怨HR招不到人，HR抱怨业务部门面试标准不清晰？招聘效率低下，导致关键岗位长期空缺？
其实，招聘不是简单的“招人”，而是“销售与采购的综合体”。曾江涛老师基于世界500强高管经验，重磅推出《金牌猎手—招聘与面试技巧》实战课程，带你重塑招聘体系，精准锁定优秀人才！
本课程专为企业总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及所有参与面试的业务主管量身定制。无论是HR专业人士，还是需要亲自把关选人的业务管理者，都能从中受益。
招聘是所有管理的起点，事前处理比事后应对效率高得多。本课程在国内最先将“销售理念”引入招聘行为，帮助面试官从“被动筛选”转变为“主动吸引”。通过系统学习，让面试官掌握科学的甄选工具，告别“凭感觉招人”的时代。
对企业有什么核心收益？
•提升招聘精准度：建立基于胜任能力的员工甄选系统，确保招到的人与岗位高度匹配。
•降低试错成本：掌握假证件鉴定、行为面试追问等技巧，有效识别“面霸”与谎言，减少错误雇佣带来的损失。
•强化雇主品牌：学会用FABE法则吸引优秀人才，让企业在人才市场中更具竞争力。
•优化招聘流程：明确HR与业务部门在招聘中的角色分工，提升整体招聘效率。
对个人有什么显著提升？
•掌握核心面试工具：熟练运用STAR行为面试法、三维评价法、非语言信息分析等专业技巧。
•提升识人洞察力：学会分析应聘者的职业天赋（OT）与性格特质（OPQ），实现“人岗匹配”的最大化。
•增强招聘销售力：掌握招聘中的沟通与吸引技巧，让优秀候选人“非你不可”。
•提高决策科学性：从“主观判断”升级为“客观评估”，做出更精准的录用决策。
金牌猎手—招聘与面试技巧
课程简介：
万丈高楼平地起，招聘是企业所有的工作的基础。基础不牢；地动山摇。
一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开招聘工作，招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好开始就是成功了一半。
我们深知在管理的概念中，事前处理比事后应对效率高得多。公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关，所以我们要转变观念，重视企业的招聘工作。招聘不是在员工入职时结束，而会贯彻员工在公司工作的整个过程。
特别在人才竞争如此激烈的时代，企业管理者和人事部的相关人员懂得招聘和面试的知识和技巧对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。
招聘是销售与采购工作的综合体。“招”为招揽；“聘”甄选。“招”为“聘”的前提，此。
曾江涛老师曾供职于世界500强美国高露洁；法国法马通人力资源高管；有丰富企业招聘经验并在国外系统学习招聘和测评技术。
课程目标：
Ø从更新；更高的层次理解招聘工作
Ø掌握如何吸引优秀人才之术
Ø提高主管人员的选才能力
Ø正确理解面试中不同的行为表现
Ø学会如何判断和选择合适的人才
Ø掌握人才天分如何与岗位胜任力的匹配
授课特色：
在国内最先将销售理念和手段引入招聘行为
此课程已被多家专业猎头公司选为专业猎手必修课，
过百家企业进行了此课程培训。
广东珠三角地区众多人力资源经理；总监接受过课程训练，反响热烈。
互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，工作实例应用
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员。
课程大纲：
第一讲：我们要招聘什么样的员工
1、优秀应聘者的素质模型：
l态度；
l意识；
l能力
2、招聘岗位的素质要求分析
3、胜任能力模型与员工甄选系统
l如何理解胜任能力
l胜任能力模型与岗位需求
l胜任能力模型的行动转化
l基于胜任能力的员工甄选系统
l一些特定职位的胜任能力模型
第二讲：如何吸引优秀人才
1、金牌猎手：要聘更要招
2、招聘活动中的的销售技巧。
3、FABE在招聘活动中的应用
l应聘者的需求分析。
l企业形象
l发展空间
l学习机会
l薪酬福利
l生活便利
l安全感
4、现场演练：
5、案例：华为HRD的职业病
第三讲：面试前的准备工作
1、如何进行有效的企业人力资源分析
2、面试的目标和设计面试评价量表
3、如何设计公司招聘履历表
4、假证件的快速鉴定法：魔高一尺道高一丈
5、面试中的细节准备
l招聘工作的常见三大困惑
l一分钟筛选简历的方法
l笔试和测试的设置原则
l避免招聘流程设置的误区
l各司其职：如何进行面试分工
案例分享：知名企业的面试
第四讲：面试实战----行为描述面试法的操作技巧
1、面试的目的：
l判定真伪
l衡量匹配
l文化导入
2、怎样区分“事实”和“谎言”？
3、游戏：猜猜他说的是真的吗？
4、基于胜任素质的行为面试方法
5、结构化面试和非结构化面试
6、行为面试法的STAR原则：
l如何设计一个完整的STAR行为样本
l行为面试法的提问技巧
l行为面试法的追问技巧
l避免行为面试法的2大忌
l行为面试法的回应技巧
l如何记录
l如何分析行为面试法得到的信息：三维评价法
l怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？
l如何观察应聘者的性格特点及其潜能？
7、面试中非语言信息的获得与分析
8、应聘者对企业文化的融入程度
9、如何推进面试深度？
10、面试实战----行为描述面试法的操作技巧
11、情境模拟演练：面试技巧及角色扮演
第五讲：应聘者职业天赋及与职位的匹配
1、面试官要比应聘者更了解应聘者
2、职业技能分析(OT)
l语言天分
l数字天分
l机械天分
l归类天分
3、职业性格分析(OPQ)
l与人相处
l思维模式
l情感控制
4、天分了解手段：观察法；测评法
5、天分岗位匹配的要点：
l男怕入错行
l天生我材必有用
6、案例分析：卓越的法官；销售总监要具备什么样的性格天分
7、面试评估和录用决策
第六讲：招聘中人事部门和非人事部门的配合
1、招聘的流程中的各自角色
2、人才录用中的决定权和否决权
