我们部门以前有个同事，男的，做后端开发的。技术可以，话不多，从来不参加团建。不是一次两次不来，是每次都找借口，而且借口从来不换，就是“有事”。
聚餐说有事，唱歌说有事，周末去郊区团建说有事。时间长了大家都知道他不来，也不问了。
领导不太高兴。有次开会说了一句，有些同事不太合群，团队意识要加强。没说名字，但大家都知道说的谁。那个同事坐在角落里，面无表情，也不知道听没听进去。
后来有一次团建，去周边一个景区，两天一夜，周五出发周六回来。他在群里回了一句“这周末有事”，被领导单独叫到会议室聊了二十分钟。出来的时候表情还是那样，不生气也不委屈，就是平静。
他跟我工位挨着，私下聊过几次。我问他为什么老不去，他说的原话是：我的工作是写代码，不是交朋友。周末我要去健身房，还要打游戏，团建消耗我两天，周一状态很差，划不来。我说你不怕领导不高兴吗。他说了一句让我记到现在的话：他高不高兴，不影响我写代码的质量。但如果我周末没休息好，写出来的bug，最后背锅的还是我。
我当时就觉得，这个人是真清醒。
后来他跳槽了，去了一家竞争对手公司，工资翻了差不多一倍。走之前一起吃了个饭，他难得话多一点。他说他从来不觉得工作是需要被喜欢的事情，工作就是交换，他出技能和体力，公司出钱，两清。不欠谁的人情，也不多拿不属于他的东西。
他说团建本质上是公司用低成本的方式测试你的服从度，看你会不会为了合群牺牲自己的边界。你妥协一次，后面就收不住了。所以他从一开始就不给那个口子。
我想了想，他说得挺对。团建本身不是问题，问题是它变成了一种服从性测试之后，就变味了。你不去就是不团结，不团结就是不认同公司文化，不认同文化就是不稳定因素。这套逻辑链一旦成立，你可以因为不唱K被贴上标签。
现在他走了，去的地方没有强制团建。领导还在念叨他，说他不懂感恩。但说实话，公司也没多感恩他，他走的那天连个欢送会都没有，离职流程一天走完，工位第二天就被新人占了。
所以别太在意公司怎么看你。你在的时候给你画饼，你走的时候你就是空气。只有你自己在乎你的时间、你的身体、你的周末，才是真的。
