那年夏天项目快收尾的时候，我就开始陆续出去面试了。
不过都没通过，是根本没认真对待。
心里一直有根弦绷着，总觉得还没到时候，再等等看。就这样拖着，一晃几个月过去了。
现在回头看，早在崔总卖掉公司的那一刻，我就应该走。 那时候手里还有筹码，行情也还行。可惜人啊，总是不到黄河心不死。
越往后，职场价值越低。同一个岗位，应聘的薪资能差出百分之二三十。这不是危言耸听，是我后来才真正体会到的。
01
其实那段时间，公司的情况已经开始不对了。
领导觉得我只守着一个场景，业务太单一，于是把业绩压力一股脑全压过来。
我能理解他的焦虑。但说实话，有些事情不是努力就有用的。
德邦本来就不是做这类业务的料，从基因里就没有。没有资源、没有积累、没有人，连基本的土壤都不具备。再多的强压，最后只是层层传递焦虑，一圈人陪着演戏。
拼命推了几个月，PPT做了一堆，故事讲了一轮又一轮。
最后呢？
不了了之。
回头看那段时间，感觉自己像在一个漏气的气球里吹气球，越吹越累，气还越跑越快。
02
阿伟是四五月份跟我提的离职。
说实话，我不想让他走。手底下就两个人，阿伟和凤，阿伟是最核心的骨干。
本来按照正常节奏，那一年他该晋升，然后逐步接替我的位置，我也能顺理成章调动去一线或者其他岗位。
可是公司已经开始收缩了。
资深、P8这类晋升名额，全被积压着，卡得死死的。阿伟七月份晋升成功，却被刻意延后打压。那整个过程看着让人很不舒服，但这个晋升本就是他应得的。
他提离职的时候，我没有做太多的挽留。
不是不想，是觉得没必要。公司给不了人家应得的发展空间和回报，强行留着也只是消耗。
消耗他，也消耗我自己。
03
其实阿伟真正要走，在那之前几个月就有迹可循了。
七八月份，项目全部收尾，我和他一起出差，考察学校、驿站、酒店，到处跑，想看看能不能开拓一些新方向。
有一天，路上他突然说：中午约了个钟点房，要线上面试。
后来我们接着聊工作、聊考察计划，像什么都没发生过一样。
自己的员工在我眼皮底下跳槽面试，我就在旁边闭目养神。
说出来挺讽刺的，但当时我心里很平静。
04
阿伟后来去了哪里、什么岗位，都跟我说了，我只是好好叮嘱他要慎重，要争取到自己想要的。
他走之后，我写了一份交接文档，把手头的项目、资源、坑都梳理了一遍，尽量让接手的同事少走弯路。
剩下的就是我自己要面对的问题了。
他比我清醒。 他知道自己要什么，也知道什么时候该走。
而我呢，瞻前顾后，犹豫不决，总觉得还有转机，总觉得再等等会更好。
结果等来等去，最好的时机错过了。
05
所以这篇文章，我不想说什么"要勇敢"“要果断”"别等"之类的话。
这些话我自己都做不到，说出来就是站着说话不腰疼。
我只是想记录下那段经历。
一个普通的职场人，在一个大环境里，慢慢地、被动地、带着一点不甘心地往前走。
前德邦总监，现互联网大厂高级牛马
上班谋生存，下班深耕「一人公司」
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