说真的,上班这事儿,谁不是一边骂一边扛着。
那天晚上十点多,加完班坐地铁回家。
车厢里人不多,对面坐着一个跟我差不多年纪的姑娘,手里拎着电脑包,妆已经花了,眼睛红红的,手机屏幕亮着,是她跟妈妈的聊天记录——
妈妈说:“闺女,今天生日吃面了吗?”
她回:“吃了,吃了,同事给我点的外卖。”
其实她手边只有一瓶快喝完的矿泉水。
我看着那个屏幕,鼻子突然就酸了。
因为那一刻,我看见的不是她,是我自己。
有多少次,我们是这样过来的:
领导半夜在群里发消息,你回了“收到”,然后叹了口气,打开电脑。
加班到很晚,打车回家,司机问“这么晚才下班啊”,你笑着说“习惯了”。
最怕孩子问“爸爸你什么时候回来陪我玩”,你只能说“快了快了”,然后继续改PPT。
最怕父母打电话问“最近累不累”,你咬着牙说“不累,挺好的”。
于是我们学会了沉默,学会了把委屈咽下去,你的累,不是矫情;你的委屈,值得被听见。
我们也经历过加班到崩溃、被KPI压得喘不过气的日子。
我懂。真的懂。
行业地位⭐⭐⭐☆☆
远景动力在电池圈属于那种“名气不大、但客户不小”的角色。它是远景科技旗下的,没宁德时代、比亚迪那么响,但人家客户是宝马、奔驰、雷诺,算是欧洲车企的老搭档了。储能这块也追得猛,2025年电芯出货量干到了全球第五。
它这些年干了啥?
1.全球铺工厂,中国、英国、法国、美国到处建生产基地,离客户更近,供应链也更稳。
2. 搞大电芯技术,能量密度和安全性都有提升。
3.在储能赛道拼命追,2025年储能电芯出货量冲到全球第五。
4.打“零碳电池”这张牌,从鄂尔多斯零碳产业园到法国杜埃工厂,全用绿电生产,电池自带碳足迹认证,在欧洲市场特别加分。
但管理难度大、投资高,回报周期长。
薪资体系(⭐⭐⭐☆☆)
校招
非研发岗:13K–20K/月
研发岗:20K–32K/月
博士:30K+/月(上不封顶,看方向)
注意:沧州福利(硕士每月2000元生活补助 + 1000元租房补贴)
社招(3-5年经验)
目前看岗位不算多。
其他待遇
五险一金、公积金8%、称15薪、免费三餐、
节日福利、带薪年假(5–15天不等看工龄)、年度体检。
槽点:能不能拿满、看领导打分、看部门业绩。加班费?想多了。还是只能调休?调休能不能真休掉?涨薪?不存在的。
企业风评
远景动力的核心竞争力确实来自其国际化布局(法国、美国、中国等多地产能)和先发的零碳技术标签。客户质量高(雷诺、特斯拉等)。
槽点:
你以为的流程:立项 → 干活 → 交付。
流程:立项(填3个系统)→ 找领导A汇报(他说先找B)→ 领导B说“我没空,你发邮件” → 邮件抄送C、D、E → 三天后C反问“为什么要做这个?” → 你解释完,C说“再开个会” → 会上F提出新需求 → 循环。流程多到崩溃:批个东西走五天,六个领导画完圈还得等法务。你急项目,领导急你PPT字体。半夜开会是常态。
发展前景(⭐⭐⭐☆☆)
国内动力电池与储能市场已进入深度红海阶段。宁德时代以近30%的市占率绝对领跑,比亚迪、中创新航、国轩高科等紧随其后,远景动力的差异化策略是“零碳电池”——从原材料溯源、绿电生产到碳足迹追踪,试图建立绿色溢价。
槽点:
国内碳交易市场和电力市场化改革能否将绿色价值变现(仍在早期)。
短期内,远景在国内难以撼动头部格局,更多是在利基市场和标杆项目中获取份额。
海外市场
海外是远景真正的差异化战场。公司已布局法国杜埃工厂(供应雷诺)、英国桑德兰工厂(与日产合作)、美国肯塔基工厂(争取特斯拉订单及储能客户)。海外收入占比超过60%,在欧洲市场尤其强势。受益于欧盟碳边境调节机制(CBAM)和新电池法(碳足迹强制声明),远景的零碳电池具备合规溢价和品牌溢价。2025年公司披露拿下欧洲40GWh储能订单,显示其先发优势。
槽点:
海外产能爬坡不及预期、汇率波动。全球零碳转型是确定的黄金赛道,远景的全球化产能网络和零碳标签构成一定护城河,但需要持续验证盈利能力。
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