从央企地产跳槽快消外企2个月,我再也不想回去了.

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麦子妈| 图

掐指一算，从央企地产跳槽到快消外企已经2个多月了，对比两种不同体制的企业文化，差异还是比较明显的。也从刚开始的不适应，慢慢的融入公司氛围。

其实，对于我们普通小牛马来说：工作嘛，开心最重要。

接下来，就从我的视角出发，细数外企工作的九大“爽”点

再也不是每天动不动就是做PPT了，入职以来没有做过PPT，身边的同事也没听说谁被安排去做PPT，偶尔一两次听说，也就是做一两页，把问题说清楚就OK，算是脱离了PPT的苦海。

外企的会议很少，至少在员工级别，会议很少，就算有，大部分也是以线上会议为主，开会频次大概一个月2-3次，我入职以来就开过两次会议。和央国企一天两个会，要么在开会，要么在开会的路上对比，简直好太多。

准点上下班，到点就来，到点就走，多少牛马梦寐以求的工作。外企整体工作氛围也不内耗，6点下班，6点10分，办公室就走的差不多了（偶尔会有着急的事需要处理，可以自行决定加班做完还是次日处理），再也不用看leader 脸色上下班了。

真的不用在24小时待命了。因为之前就是干项目的，所以每天神经都是高度紧绷，哪怕休息日，工作上的电话都是一个接一个，全年最安静的时候，也就只有春节那几天了，我一个月的通话分钟数，平均1500分钟。在外企，下班后，节假日，几乎没有人会联系你，微信留言都没有，听到最多的话就是“周一再说吧”“上班了再说”。（当然，也会有特殊情况，但是都是很小的几率），以至于刚入职一段时间，每天下班后不知道该干啥，还焦虑了一阵。

彻底告别月报、周报、日报，告别周例会，月例会，没有这些无效工作的加持，本职工作干起来效率贼高，外企更多的会重视员工工作效率，只要保证自己的一亩三分地不出错，其他的就不用考虑太多，公司也不会强加很多无效工作。

和传统国央企森严的上下级等级制度相比，外企的文化要好很多，哪怕在正式场合，正式会议上，互相称谓都是“xx哥，xx姐”，你的职位名称，好像也就在工资条上会体现。领导们也基本上没有什么架子，同样的工作，部门经理带着组员一起干，甚至有些工作部门leader自己就做了，也不会派给下边人去做。说到这，想起来上我的一份工作，在我入职一个月时，领带安排我去做公司的年度规划方案，简直头大，哈哈哈。

外企公司会给每个员工配笔记本电脑，也会有专门的IT部门帮你去处理电脑上的各种问题。再也不用背着个小电脑到处跑了，也不用面对着红到发紫的C盘不知所措了。对于我这种IT小白简直就是巨大的福音。

再也没有什么乱七八糟的表格要填了，同样的项目基础信息要填进不一样的表格里面，还要报给不同的部门，还都要得挺急。国央企喊了好几年的信息化系统，无纸化办公，我看好像在外企是真正的落实执行了，一个工作信息系统含纳了99%以上的工作内容，也不用再去搞线下资料签一遍字，再去上传去跑线上流程了。

相比较国央企中的关系网、关系户来说，外企的人际关系还是比较纯粹的，不能说没有，但是很少，对于一些能力强的人，公司会提供很大的舞台和平台，也会很容易得到公司的认可和赏识，晋升的路径也会更顺畅一点。能者上，庸者下，应该是这类企业的一贯作风，毕竟公司更多的还是追求效益。

总的来说，外企的工作氛围能让生活和工作有效平衡，当然，外企也不是纯粹的乌托邦，也有不足之处。

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我是小录，一个喜欢写写东西的90后

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