为什么跳槽薪资涨幅30%后容易后悔?

工作5-8年甚至工作10年的同学跳槽后都容易后悔，看起来自己跳了一次，薪资涨幅20-30%，但明明自己跳槽的目的是想解决自己的所谓的职业瓶颈，去一个发展中的业务，或者想要一个更简单的职场环境。

但往往下家公司首先面临的就是巨大的landing压力，需要重新更老板建立信任，以为业务有发展，但是进去之后发现都是坑，然后开始后悔，我身边很多人选都遇到了这样的情况。

（跳槽情况总结：容易后悔、landing压力、重建信任、容易踩坑）

👉 那在这个节点我们面对这种容错空间特别小的职业选择，到底应该怎么做？解决的思路是什么？

一、多数人容易犯的错误。

1、只清楚自己不要什么，不清楚自己想要什么。很多人跳槽的原因是对现状的强烈不满，觉得今天被老板说了不开心，觉得业务0-1太乱了，这些都是自己不喜欢的地方。但是呢，如果我们只清楚自己不要什么，那下家没有你目前最讨厌的那个缺点，你就会给它一个厚厚的滤镜。

这种选择必然导致你看不见下家公司潜在的风险。比如，跨部门协作很差、团队氛围很差、老板的能力很差，它会导致你觉得你过去的问题解决了，但是呢新的问题它又来了，问题层次不穷完全解决不完。

2、大多数人跳槽的逻辑是表现逻辑，而不是投资逻辑。在5-8年这个时间节点很多人因为拿到了20-30%这个涨幅的薪酬，他会觉得在当下行情里边还不错，但如果新平台没有办法为你核心提供能力杠杆，比如业务复杂度更好，新的能力模型提升，那3年后的你相比现在只是技能上更熟练了，能力上不会变强。

3、多数人跳槽不会算机会成本。机会成本是什么？就是你选择了offer损失的那些东西，比如说熟悉的氛围、已经建立起的上下级信任关系，因为有信任所以相对高的这种容错空间。这些一旦跳槽你是带不走的，那你就得想一想自己的薪资涨幅到底值不值得让自己放弃这些东西，然后重新来一遍。

👉 我们知道问题很多，但是应该怎么去做呢？

二、我说说我自己的建议。

1、不要只因为薪资跳槽。薪资当然重要，但是5-8年甚至10年单独的薪资并不能成为我们选一个offer的唯一理由。你应该思考的是，这份工作能不能让你形成更强的这种所谓的叫做长期的能力，比如更大的权限，更核心的业务能力。你要看它业务的可能性能不能给你3年后做能力背书，要看核心的老板、核心的团队跟你的契合度。要看它能不能让你解决更复杂的业务问题、更重要的业务问题。这些都是投资性逻辑，再去看薪资是不是合理的。

（总结：❌ 不要只因为薪资跳槽！！ ✅ 形成更强的长期能力、看业务的可能性、看契合度、看工作内容、最后看薪资涨幅）

2、跳槽要被目标驱动，而不是被问题驱动。我之前说过，理性的来看跳槽的唯一理由，除了不发工资这些底线问题以外，全部都应该是待在这个公司已经不是自己成长最优解了。所以这才是我们跳槽最最最主要的矛盾，这也会让你去了新公司问题不重要，核心你主要去判断它能达标你的目标让你的发展更好，ok 那其他的问题就是我们可以忽略，或者想办法去攻克的。

所以问题驱动是多数人的本能，但目标驱动更容易让你拿到自己想要的。

3、跳槽决策要体系的做，不要随随便便拍脑袋去做。如果要跳槽我通常会问几个问题：这次离开的主要原因是什么？这个问题在新的公司会不会复现？这个新机会让我获得了除了薪资以外的哪些能力？这些东西是不是我最核心想要的？这份工作在3年之后能不能让我形成更强的市场竞争力？如果不看薪资我还会不会选它？

4、如果已经下了跳槽的准备，那一定要去做体系的求职准备。我觉得核心要做两点，一个是面试的准备，因为现在的面试对于候选人的思考深度的要求是非常高的，它会有非常非常充分的横向对比，所以要拿下这些面试一定要看复杂问题我有没有答的很好，其次呢就是看landing的准备，这一块看我之前分享的一篇文章～

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作者Yukee，物流赛道资深猎头，职业咨询师，欢迎有跳槽想法的大佬咨询或者委托。

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