我曾经以为频繁跳槽的都是能力不行的小孩

文

三年前，我在一家科技公司当新媒体运营总监。

正值招聘，领导拿出来几份简历狠狠的戳了几下：

“才在上家公司呆了两三年，哪有稳定性？为什么不pass？”

我听着有理，默默扔了这几份简历，以后，不稳定的绝对不递到领导手里。

我理所当然的把"稳定"当美德，把"忠诚"当勋章，把超过三年的工作经历看作最值得炫耀的资历。

但我搞错了。

我错把平台的稳定，当成了个人的能力；错把忍耐的美德，当成了成长的证据。

前几天看到一篇笔记：

"职业发展有太多不可控变量：行业风口、领导人品、部门管理、公司财报，甚至团队磁场。

频繁跳槽的人，只是清醒勇敢但不够幸运的小孩。"

我突然觉得有理。

上一份工作，一年半时我就决定没有任何上升长进的空间了。

于是，半年计划，依照跳槽，满打满算，上一份工作也没超过两年。

我是不稳定的人吗？

还是努力的选择了对自己更有利的路？

清醒，是知道天花板在哪，不撞南墙。

勇敢，是敢放弃沉没成本，对未来下注。

不够幸运，是没能在第一家公司就遇到值得托付的土壤。

而在当下，企业比员工更不稳定。

业务线说砍就砍，小公司活不过一轮融资。

找一个"能扎根数年"的稳健派，有什么必要？

公司存货的时间，还没有我家门口的老字号点心店时间长。

我们要找的，不是能忍耐的人，而是能创造价值的人。

创业后我接触形形色色的人，发现一个反直觉的真相：

频繁换工作的人，往往不是因为能力有限，恰恰是因为能力被市场认可。

当你简历业绩一页写不下，跳槽薪资能翻倍，能迅速切入新行业体验更多可能性。

为什么要为了一张"忠诚"奖状，把自己锁在原地？

职场有个潜规则：内部晋升是线性增长，外部跳槽是指数跳跃。

大部分公司不会因为能力强就涨薪，只会给你更多活，然后告诉你"要有格局"。

但跳槽会，市场会给你的能力重新定价。

敢跳槽的人，在这个环境下本身就是稀缺品

*当大多数人不敢辞职、不敢冒险时，那些"敢"的人，恰恰证明了他们有议价能力。

有存款、有技能、有底气。

对他们而言，跳槽不是走投无路，而是条条大路通罗马。

我总觉得，社会评价体系太单一了：

不善言辞的人被说为不会来事

质疑权威的被指责说不好管。

不安于现状，对任何事情都跃跃欲试的，被说是不稳定。

但换个角度：不善言辞是敏锐的观察力，质疑权威是活跃的创造力，不安于现状是向上的生命力。

职场想要的，往往是能忍，能接受服从性测试的人。

可想而知，能一直不挪窝，大概率不是因为那里太好，而是因为你太好拿捏了。

我见过太多五年老员工：不是不想走，是不敢走；

不是没想法，是学会了闭嘴；

不是热爱工作，是习惯了痛苦。

但这不叫稳定啊，这是钝化。**

我给自己定了"两年法则"：

以两年为节点，没有升职加薪、没有新东西可学，就去看新工作。

当然总被问："为什么只待两年？"

当然是因为不能继续往上走了。

要么向上，要么向外。

我越来越不愿被支配时间、干涉想法、约束行为。

一旦工作让我丧失主体性，就毅然离开。

很多人不是不想有主体性，是不敢要。

他们选择舒服安稳，到了舒适区就不愿动了。

一个工作干满三年，没升职加薪还不走。

那不是忠诚，是没有追求，只是混日子。

我不是鼓吹无脑跳槽。

但我想说：不要把"稳定"当作唯一度量衡。

真正重要的，是你有没有成长、被看见、拿到匹配价值的回报。

如果答案是"没有"，我鼓励你离开。

愿我们都能在否定的声浪中，保持独立思考与内核稳定。

永远有离开的勇气，也有选择的底气。

文 | 卿卿

（原创不易，您的点赞和分享，是我们最大的动力~）