突发,AZ前高管跳槽创新药企!!
- 2026-03-23 20:08:59
3月18日，港股上市生物科技企业康宁杰瑞正式宣布，任命前阿斯利康中国业务首席财务官王飞为公司首席财务官（CFO），全面负责资本运作、投融资管理及投资者关系事务，直接向董事长兼总裁徐霆博士汇报。
王飞拥有逾20年财务管理及资本市场经验，其中超15年深耕生物制药行业，曾担任阿斯利康中国业务首席财务官、呼吸免疫及炎症部门财务总监，积累了全球化资本视野与跨国药企合规管控经验。
后历任上海爱康富罗纳投资副总裁兼CFO、三生制药CFO，锤炼了本土投融资与财务管控能力。
他还是注册会计师，拥有新疆财经大学管理学学士、上海交通大学与马赛商学院联合颁发的MBA学位，专业背景扎实。
康宁杰瑞成立于2015年，专注于抗肿瘤创新药研发、生产与商业化，2019年在港交所主板上市，核心产品恩维达®（KN035）是全球首个皮下注射PD-L1抑制剂，已获批上市，HER2双抗KN026针对二线及以上HER2阳性胃癌的上市申请已获NMPA受理，另有2款双抗ADC药物进入临床阶段。
2025年公司跻身MSCI全球小盘股指数，目前正处于管线商业化关键期，对资本支持与财务管控提出了更高要求，王飞的加盟恰好契合这一战略需求。
康宁杰瑞表示，王飞的加入将进一步强化公司在资本市场的核心竞争力，通过提升资本运作效率、拓展融资渠道及深化投资者关系，助力创新价值的挖掘与实现，为股东创造更高长期价值，而王飞也将凭借其在跨国药企与本土龙头企业积累的经验，助力康宁杰瑞衔接国际资本、盘活国内资源，在保障研发投入的同时实现财务风险有效管控。
在这样的变局里，有人焦虑迷茫，也有人逆势突围，而《这个代表有点野》系列里的实战经验，恰好藏着破局的关键。
对还在担心“踩线”的外企代表来说，1.0版本里的“合规沟通指南”就是“护身符”。书中没有空泛的合规条款，而是拆解了30+真实案例：比如如何用“患者治疗方案讨论”代替传统拜访，如何在学术会议中设计合规又有价值的内容，甚至包含沟通时的“禁忌话术清单”。就像书中记录的某外企代表，靠这套方法在审计严格的环境下，依然能和医生保持有效沟通，业绩稳居区域前三。
如果说1.0帮你“避坑”，那2.0版本的“专业推广技巧”就是你“保岗”的核心武器。现在外企裁员优先看“投入产出比”，只会“跑关系”的代表迟早被淘汰，而懂“学术价值输出”的人更吃香。2.0里的“临床数据可视化技巧”，教你把枯燥的产品试验数据，转化成医生关心的“患者治愈率提升”“用药成本下降”等核心指标；“跨科室协作推广法”则帮你打破科室壁垒，比如把肿瘤药和外科手术方案结合推荐，打开新的业绩增长点。有外企代表照着做，把一款上市三年的“老产品”做成了区域学术推广标杆，不仅没被裁员，还被提拔为团队培训师。
至于3.0版本的“职场发展策略”，更是帮你跳出“被裁员焦虑”的长远解法。这波外企调整中，能留下来甚至被重用的，大多是“一专多能”的复合型人才。3.0里详细拆解了外企代表的三条转型路径：
有人靠“政策解读+数据分析”能力，转做市场准入岗，在医保谈判中为企业争取份额；有人深耕某治疗领域，考取相关专业证书，成为“产品医学顾问”，直接对接医院专家团队；
还有人利用外企资源优势，转型医药电商渠道管理，开辟新赛道。就像书中某代表，在企业整合肿瘤线时，因提前掌握了“学术推广+电商运营”的复合技能，不仅留在核心团队，还牵头搭建了线上患教平台，成了公司的重点培养对象。
其实，外企的“举报+裁员”潮，本质上是行业从“粗放增长”转向“高质量发展”的信号。当合规成为底线、专业成为刚需，靠“平台红利”混日子的时代已经过去，真正能站稳脚跟的，永远是那些提前准备、主动成长的人。
《这个代表有点野》系列从合规避坑到专业进阶，再到职业规划的全维度经验，或许正是帮你在这波震荡中守住饭碗、抓住新机遇的关键——毕竟，职场的安全感从来不是平台给的，而是自己挣的。
