2026年3月，当地产圈多数人正拼命涌向央国企“求稳”时，一则反向的人事变动引起了行业侧目：原卓越集团广佛公司总经理李志全，正式加盟已龙光地产，出任其核心腹地——深莞惠区域公司总裁。
这位22年的地产老兵，为何要在行业至暗时刻，跳上一艘正在漏水的巨轮？
01 / 从卓越“失意者”到龙光“拆弹人”
时间倒回2021年9月，李志全从融创华南加盟卓越集团，出任集团助理总裁兼广佛公司总经理，一度被寄予厚望。然而好景不长，仅一年半左右，他便被卸去了集团助理总裁的职务，仅保留广佛公司总经理一职。
但“失意”并未持续太久。2023年，李志全带领广佛公司实现不俗业绩，这让他重新获得了集团的重视。2024年，卓越将深圳西部的项目划入李志全的管辖范围，并以此为基础成立深西公司，他由此掌管更广阔的市场。然而，看似重用的背后仍有隐忧——深圳前海未来城等核心项目仍由集团直管，他的实权依然受限。
好景不长。随着卓越集团战略调整，2024年起公司开启大规模组织合并，2025年更是全面实施“大收缩”战略，战线退回深圳本土市场。新成立的深西公司仅维持了半年，便被合并入深圳公司。李志全的管辖范围被压缩至深圳周边的城市与项目，在集团版图的收缩中，他再次被推向了边缘。
“一个投资口出身、经历过融创大风浪的悍将，在卓越过得并不开心。”一位接近李志全的人士透露。
正是在这种起落反复的“不得志”背景下，龙光抛来的橄榄枝，对双方都成了一种各取所需的选择。
02 / 龙光400亿的债务废墟
李志全要接手的，是一个不折不扣的烂摊子：自2022年8月暴雷以来，龙光未能如期偿还的债务本息已超过400亿元；近一年开庭公告激增，最新一笔仲裁涉及本金约36.99亿元；老板行踪成谜、董事会解散传闻不断。
深莞惠区域堆着龙光近半家底，也压着最沉的包袱。将此要地交给“外人”，是无奈，更是孤注一掷。
现在招人，不是招将军，是招工兵。一位熟悉龙光的猎头直言，李志全这种能拆弹、能化缘、还能跟各方讨价还价的复合型角色，是眼下最对路的。
翻开李志全的简历，确实能看到这种“清道夫”特质的来处：东南大学建筑工程科班出身，在万科锤炼九年打下扎实的工程功底；在融创期间从投资拓展做起，最擅长算项目的账、资金的账、税务的账；深度参与过融创收购万达13个文旅项目的复杂整合，拥有处理“烂摊子”的一手经验；深耕在华南市场超十年，熟悉这里的政商环境和市场规则。
03 / 这场奔赴，可能不是爱情
在行业寒冬中，李志全与龙光的结合，更像是一场基于现实的双向奔赴。
对习惯在扩张期开疆拓土的李志全而言，在卓越的时光犹如过山车——从被寄予厚望到卸任助理总裁，从因业绩重获重用再到随版图收缩被边缘化。龙光递来的，虽是一把卷刃的斧，但至少给了他重新劈砍的机会。与其在收缩的战略中逐渐沉寂，不如在废墟上放手一搏。
对龙光来说，李志全身上的投资背景、盘活经验和重大项目解困能力，正是化解当前危机最急需的“药方”。尽管公司境内债重组已取得一定进展（累计136.6亿元债券完成获配，超过境内公开债剩余本金总额的62%），但化债的关键在于恢复“造血能力”——盘活资产、处置项目、理顺关系，恰恰是李志全最擅长的领域。
上海易居研究院副院长严跃进评价龙光的重组方案，特别是其“特定资产信托”选项“具有重要示范意义”。如果李志全能助龙光走通这条市场化重组之路，其个人价值将不可估量。
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